企业内训课程精选

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1、企业内训课程精选作者/转载者:李庆远　发表时间:2003-7-621:08:59企业内训课程精选讲师：李庆远前言笔者在为几十家企业进行内训的实践中，摸索出一套怎样使内训与提高企业业绩结合起来的有效方法。在此基础上，归纳出以下内训精选课程。有不同要求的企业可以各取所需，可以选择其中一门课程，也可将2-3门课程浓缩成一门课程进行内训。笔者的追求是将自己十余年的企管实践中总结出来的心得体会和听过笔者课程的近千名职业经理人的管理精华与企业中的经理人分享。企业内训能够给企业带来真正的收益才是我唯一的期望。除了以下精选内训课程之外，笔者还可提供其他课程，见笔者的培训课

2、程讲座大纲。笔者还可应企业实际需要另行设计其它实务内训课程。一、企业励志课程（端正员工工作心态，激励员工士气）1．《职业人正确的观念和心态》1．1课程大纲1.1.1正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲解：管理靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的观念和心态案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？思考、提问、回答、案例讲解1.1.2什么是正确的观念和心态？问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么？思考、提问、分组讨论，选代表发表1.1.3心理健康与正确观念与心态问题三：

3、“每个人都有或多或少的心理健康的毛病“这话你同意吗？为什么？思考、提问、回答讲解：常见的心理健康/不健康的表现心理不健康是可以预防和治疗的调整心态的正确作法（怎样做人）1.1.4做人的正确观念与心态问题四：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？思考、提问、分组讨论，选代表发表讲解：客观评价自己和别人积极的心态去面对挫折和压力选择利已又利人的处世态度学会多方法多角度观察问题只管耕耘不问收获培养乐观的态度建立良好的人际关系1.1.5做事的正确观念与心态问题五：回忆自己的职业生涯，有那些做事成功的观念和心得？思考、提问、分组讨论，选代表发表讲解：做实实在在的

4、事，先干再说，边干边说做观念方法对路之事做有责任心，有利于社会之事做事必做成案例2：问题：对部门之间的灰色地带的事该不该管，如何管？思考、提问、回答讲解：你管的事越多越累，你的进步就越快只要管的正确，和方法对路，管事越多你的晋升越快。1.1.6总结、回答学员问题1．2课程目的让参与者了解在企业中要成功关键在于是否有正确的观念和心态。并通过参与讨论，自己总结出应该有哪些正确的观念和心态。由此能客观的评价自己和别人，了解只有“只管耕耘不问收获”的人才可能有更大的收获。知道怎样积极的面对工作中的挑战和挫折，由此而激励员工士气，从而提高绩效。推荐指数：★★★★★该

5、课程在近30家企业的内训时采用，效果良好，深受BOSS和全体员工的好评。培训实际效果可咨询欧意照明（中山）公司马总经理（0760-2311058或13802690200）2．《销售主管与销售团队的激励》2．1课程大纲2.1.1时间安排课程内容授课方式09：00-10：20一、销售主管和销售团队的激励理论问题：你认为你和你的销售团队的发展还有潜力吗？讲授1：人的潜力是无限的★表意识与潜意识，冰山学说问题：你认为激励自己和别人的最佳方法是什么？讲授2：人的潜力靠激励来激发★目标设定理论，激励-关键因子理论，X理论和Y理论问题：“只要想得到，便做得到“这种说法对

6、吗？讲授3：人的潜力是可以被激发的★比马龙效应分组讨论讲演分组讨论讲演分组讨论讲演10：30-12：00二、销售主管的自我激励问题：你曾经激励过自己吗？讲授1：主管是团队的灵魂，不但激励别人，还需激励自己★一头狮子带一群羊，可以打败一头羊带一群狮子★一位连自己都无法激励的人，一定无法去激励别人问题：你以往是怎样激励自己的？讲授2：自我激励——使自己和自己领导的团队成功★创造性思考，发挥要在状态中，克服心理障碍，与企业同成长★三个使你成功的信念问题：你活着为什么？你的生活有目标吗？分组讨论讲演分组讨论讲演分组讨论13：30-15：00讲授3：个人生涯规划——

7、个人职业生活的目标管理★了解自己的性向和长处★制定个人生涯规划填测试卷个案分析15：10-16：40三、销售团队的激励问题：你是怎样激励你的销售人员的？讲授1：可能的激励方式★社会性（赞美、表扬……）★物质性（加薪……）★特权性（弹性工作时间……）★象征性（赠券、彩券……）问题：你的团队的目标管理是怎样实施的？讲授2：目标管理体系——团队的目标★主管与部属协商目标★设定目标会谈、设定目标的方法和原则★跟催和管理目标★目标的达成与绩效考核讲授3：滚动式目标管理与绩效考核成功案例问卷填写、讨论发表讲演分组讨论、发表案例分析参加人员：企业中销售主管、销售人员，课

8、程安排：6小时2．2课程目的让参与者了解人的潜能是无限的，每个人都