人力资源管理制度及工作流程

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1、惠民早餐人力资源部管理制度惠民早餐人力资源部管理制度56惠民早餐人力资源部管理制度目录第一章部门职能……………………………………1-7页第二章部门管理制度………………………………7-35页第一节人员需求招聘………………………7-8页第二节选聘与报到……………………………8-9页第三节培训……………………………………9-10页第四节试用与考核……………………………10-11页第五节考勤、休假、请假……………………12-14页第六节薪资待遇（财务部）…………………14页第七节绩效考核………………………………14-24页第八节调动、晋升……………………………24

2、-31页第九节离职与解聘……………………………31-32页第十节福利……………………………………32-34页第十一节员工招聘资料的整理归档…………34-35页第三章工作流程（附表格）…………………35-57页56惠民早餐人力资源部管理制度第一章部门职能第一节人员需求招聘1、预测公司的中长期与年度人力资源需求2、统计分析公司现有人力资源的情况3、预测内部人员流动及异动情况4、预测人力资源净需求5、制定公司人力资源规划6、汇总各部门人才需求信息7、制定公司招聘录用计划8、编制招聘工作的费用预算9、招聘准备10、组织招聘工作11、组织新员工的身体检查12、办理新

3、员工的聘用手续13、新近员工的试用管理14、新员工的思想动态跟进15、建立、维护并分析求职人才信息库16、临时人员的选拔录用17、与外部人才机构保持长期联系第二节选聘与报到1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。56惠民早餐人力资源部管理制度2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才并做分析告。3、外部招聘4、新员工报到所需手续及报到流程第三节培训1、岗前培训2、在职培训3、专业培训第四节试用与考核1新员工试用期一个月2试用期的考核3转正：同意转正、延长试用、不拟录用4考核结果评定第五节考勤、休假、请假1、日常考勤2、节假日3、工作年假4、事假5、

4、病假6、产假、丧假、婚假第六节薪资待遇(财务部)1、基本工资56惠民早餐人力资源部管理制度1、职务工资2、工龄工资3、住房补助4、电话补助5、绩效工资第四节绩效考核1、员工转正考核2、每月考核3、季度考核4、年终考核第五节调动与晋升1、部门内部调动2、职员部门之间调动3、公司与公司之间的调动4．逐级晋升5．越级晋升6．平级调任7．职务加薪第六节离职与解聘1、辞职56惠民早餐人力资源部管理制度1、辞退2、自动离职3、再次入职4、停薪留职5、停职留薪6、停薪停职第四节福利1、保险：社会保险与人身意外险2、困难补助3、过节费4、外出旅游5、工作休假6、住院慰问7

5、、劳保用品第五节员工招聘资料的整理归档1人事资料档案管理2人事资料与报表的归档与日常管理3对人事资料进行统计分析4重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制5建立并管理员工人事档案6办理人事档案的查询事宜7办理员工调动过程中的人事档案移交56惠民早餐人力资源部管理制度8负责废弃人事档案的销毁第一章部门管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一节人员需求招聘1、全面负责公司内部的人才招聘工作；2、根据现有编制及公司短期、长期发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招

6、聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维

7、护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、招聘费用的申请、控制和报销；11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集全国各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；56惠民早餐人力资源部管理制度1、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；2、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。第二节选聘与报到选聘：一、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制

8、内增加人员，应按以下程序进行：1、进行内部调整，最大限度的发挥现有