2014年停工大检修策划书

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1、2015年炼油作业二部部分装置停工消缺检修方案（电气分公司）编制：审核：批准：二〇一五年三月三日一、检修任务概况根据长岭分公司炼油作业二部装置消缺检修的工作要求，结合现场对接的检修施工计划。电气分公司本次检修共计6项：电动机检修及试运；行灯安装；回路改造及调试；部分操作柱的更新；部分低压综保器的更换；现场控制柜元件更新。计划检修时间5天。具体项目如下：主要检修项目任务表序号装置检修设备及数量检修主要内容负责班组15万制氢制氢风机C102A/B（132KW）、C103A/B（220KW）共计4台电机

2、检修，电动机吊下机座、清洗、解体、轴承更换、试运、四班25万制氢渣油加氢、5万制氢现场检修行灯安装：按需安装，材料利旧行灯变压器安装、电缆敷设、灯具接线四班36万硫磺2#硫磺变电所低压综保器更换25台，旧综保拆除、新综保安装、接线、保护参数设定八班46万硫磺2#硫磺现场控制柜指示灯更换10个，组合开关更换10个旧元件拆除、新元件安装接线、送电检查八班56万硫磺2#硫磺防爆操作柱更换10台旧操作柱拆除、新操作柱安装、接线调试八班66万硫磺2#硫磺K101A、B油泵二次回路改线及调试：二次回路配线10

3、0米二次回路改造、接线及调节器试八班二、检修组织机构及职责为了搞好2015年炼油作业二部装置的检修及在运装置的平稳运行工作，按照公司的要求，成立电气分公司检修领导小组，明确分工，落实责任，对本次检修作如下安排：1、指导思想检修安全、规范、优质、正点、开机一次成功。2、目标零投诉、标准化管理上台阶、报公司及以上事故为零，无返工事故，正点率100%，开车一次成功。3、组织机构领导小组组长：刘志强13575096993成员朱健、刘映帆、邓文辉18107306857QHSE组组长：昌水平159730295

4、63成员谭理科、刘湘亭、赵小红施工计划组组长：袁涛13975051921成员曾伟（施工）、洪惠群（材料、预算）生产技术组组长：曾剑波13873032137成员邓云晖（技术）、余立新（设备）、陈光（质量）班组负责人四班邹国东13807307800八班吴远红150730376544、职责及考核：⑴领导小组职责及考核：职责：1.负责检修项目的审定；负责检修组织机构的建立；2.负责参加上级单位召开的检修会议；3.负责对参检班组的考核；对职能组的宏观管理和考核；考核：1.检修正点；管理工作无失误；2.无违章

5、违纪；无责任性事故；3.实行领导负责制，对职能组工作的失误承担20%的责任。⑵施工计划组职责及考核：职责：1.负责计划项目编制、方案落实；2.负责检修材料准备及发放工作；3.负责检修材料与供应及公司库房的对接，落实ERP；4.负责检修期间废旧物资回收。考核：1.计划完成好，无遗漏项；2.施工进度统筹好，劳动效率高，重点工程工序控制好；3.施工项目、材料方案落实，施工图纸交审发放及时；4.材料到位好，库存材料降低；5.修旧利废好；服从指挥，团结协作精神好。⑶设备技术组职责及考核：职责：1.负责检修技

6、术管理工作，建立相应的制度；2.负责施工项目技术方案的落实；3.负责技术教育、技术培训；4.负责资料收集、整理、归档工作；5.负责配件加工；配合开、停工。考核：1.对员工进行检修前的技术交底；2.检查检修项目质量班组自检情况；3.工程优质无返工事故，开机一次成功率应达到100%。4.服从指挥，顾全大局，协作精神好⑷QHSE管理组的职责及考核：职责：1.负责检修项目工作的安全管理；2.负责各项工作的现场HSE检查及现场HSE措施的落实；3.负责安全技术现场交底工作；4.负责参加安全方面的有关会议；5

7、.负责特种工作票的签发和电气四票的检查和监督；考核：1.班组安全讲话、现场安全措施的落实；2.无责任性事故，无违章作业；3.对职工进行检修前的安全教育；4.有检修规定、制度和检修标准考核办法及质量保证体系；三、检修QHSE工作本次检修虽然工作任务不重，但检修不确定因素较多。因此安全上不确定的因素同样存在。本次检修继续采取大检修时的从严管理要求。①对高危项目采取开工条件确认单（谭理科、曾剑波、昌水平）；②对检修过程执行动态化的规范化管理，由管理岗位现场动态检查；③检修现场执行安全督查，由专职安全员（

8、谭理科）流动检查，从严考核；④执行现场安全罚单方式，由安全岗位及管理岗位现场对违章行为开罚单；⑤现场检修小组每天执行现场列队安全讲话，进行现场交底（工作负责人组织、昌水平、曾剑波督促）。四、检修内容与要求电动机检修4.1施工前准备工作4.1.1检查施工单位施工人员的健康证、入厂证、电工证等相关证件，做到人证相符。4.1.2对施工单位的施工组织机构进行验证，是否有管理人员、技术人员、安全监督员、质量监督员，保证组织机构健全。4.1.3对参与检修的施工人员组织实际技能考核，经考核合格后