工商管理毕业论文民营企业人力资源管理问题与对策研究

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1、---工商管理专业本科毕业论文民营企业人力资源管理问题及对策研究姓名：指导教师：专业：年级：完成时间：北京师范大学继续教育与教师培训学院----民营企业人力资源管理问题及对策研究[摘要]在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以Ｍ公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，

2、并提出一系列相应对策。[关键字]民营企业，人力资源管理，对策----目录引言············1··1加强民营企业人力资源管理的重要性······2·1.1人是生产力中最重要的因素·······21.2民营企业面临外部人才竞争······2·1.3民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势···2·2我国民营企业人人力资源管理的现状及原因分析····2·2.1民营企业人力资源管理者的自身问题····2·2.1.1民营企业家的素质参差不齐·········3·2.1.2民营企业家的管理权力缺乏制约········3·2.2强调管理，激励手段单一···

3、····3·2.3民营企业的薪酬管理误区·······3·2.4民营企业的培训机制不健全······3·2.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制3·········3发展和完善我国民营企业人力资源管理的策略····4··3.1政府应调整人才工作思路，统筹管理民营企业的人才工作·4·3.1.1优化民营企业人才开发的服务环境········4·3.1.2加强民营企业人才开发的宏观指导········4·3.1.3发挥民营企业在人才开发中的主体作用······4·3.2从人力资源管理的各项职能方面，企业应采取的应对策略·5·3.2.1招聘········5·3.

4、2.2开发··········5·3.2.3培养——完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养·5·3.2.4激励——建立科学的激励机制。·····5·3.2.5薪酬——走出薪酬管理的误区·····6·3.3对民营企业管理者和内部员工的要求····6·3.3.1管理者的管理——提高民营企业家的素质···6·3.3.2企业的决策者要解放思想，转变观念。···6·结论··········7····致谢···········8····参考文献········9···----引言改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了

5、极大的贡献，但是随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，在新形势下民营企业在发展中面临着新的危机——人才的危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，从目前来看民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，原因在于民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才战略。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。----1----1加强民营企业人力资源管理的重要性1.1人是生产力中最重要的因素江泽民同志“三个代表”重要思想，深刻反映了马克思主义关于生产

6、关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃、最革命的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。1.2民营企业面临外部人才竞争企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡，是否

7、拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈。随着中国加入WTO，政策开放，壁垒降低，政府干预、地方保护形成的行业垄断现象将一去不复返，中国市场已成为商家必争之地，无数国外投资商将眼光投向中国，他们来中国不仅是要占领中国的土地，瓜分中国的市场，更重要的是要占有中国的人才。摩托罗拉，IBM，奔驰，三星，宝洁等近百家国外知名企业在北大，人大，复旦等著名学府纷纷设立奖学金，向校园提供各种援助，大力宣传企业自身形象，其目的就是为了吸引人才，特别是高级人才。在企业全球化，人才本土化趋势的影响下，国外企业争夺人才

8、的战争给中国中小民营企业敲响警钟：中小民营企业中的人才，特别是高级人才，更随时会