精编浅谈“乡村振兴战略”

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1、浅谈“乡村振兴战略”   实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，如何取得成效需要我们不断探索，个人认为，实践中我们要培养一批有党性、懂农业、爱农村、爱农民的基层党员干部队伍、致富带头人队伍，引导和带领农民推动乡村振兴，推进农村生态环境改善，满足群众对美好生活的向往。   对于乡村振兴战略，浅谈一些我个人的意见。   首先是提升基层党组织引领力。中国共产党历来高度重视“三农”问题。“乡村振兴战略”的提出，是党中央对新时代“三农”工作的重大部署，因此实施好乡村振兴战略，还要必须坚持党的领导，充分发挥农村基层

2、党组织在壮大村集体经济的核心作用，把农村致富带头人和优秀年轻党员吸收到党组织来，充分发挥基层党员在乡村振兴中的引领作用，不断壮大村集体经济，实现共同富裕。   其次是加强致富带头人队伍建设。其实，农村的党员队伍、“村官”队伍、能人队伍并不少，他们就是是推进乡村振兴的可用“实用人才”，备好、选优、配强致富带头人队伍十分重要。实现乡村振兴，关键是把政治素质高、致富能力强、工作作风硬、发展后劲足、群众威信高的农村党员组织起来，着力打造一支“带头创业能力强、带领群众致富能力强”的“双强”型致富领头雁群体。同时，制定各项政策

3、，采取多种措施，吸引各类人才到农村创业发展，投身乡村振兴事业。   再者是壮大集体经济。实践发现，实现乡村振兴，无论是发展农村集体经济，还是加强农村公共基础设施建设，改善人居环境等各项事业，都离不开强有力的农村集体经济。壮大农村集体经济，不仅是增加农民收入、提高农民群众获得感，也是凝聚、团结和带领农民群众的助推器。因此，必须加强党员干部发展经济的能力，全面激活党组织的政治引领、组织引领、经济引领作用，实现乡村振兴。   最后是凝聚乡村振兴合力。实施乡村振兴战略是党和国家的重大决策部署。我们的各级党委政府有义不容辞的

4、责任，都应把实施乡村振兴战略摆在优先位置，坚持农业农村优先发展，落实好城乡统筹发展要求，要善于统筹各种资源，协调好各个部门，形成实施乡村振兴战略的工作合力，真正把基层党组织建强，发展农村产业经济，促进农民增收致富，全面改善农村生产生活环境，不断提高百姓的获得感、幸福感、安全感。物业公司主管个人总结3篇篇1时光如梭，转眼间20xx年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职xxx项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕xxx前期物业服

5、务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。不知不觉中从事客服工作已近四年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。20xx年6月，我正式升任xxx客服部主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的

6、只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我一直在不断地探索，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善

7、自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。本年度部门各项工作如下：一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率自加入xxx客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟

8、通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体