激励机制的对于公司的意义和影响论文

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1、.组织行为学题目：激励机制的对于公司的意义和影响..目录摘要1一、我国国有企业人力资源管理的现状2（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面2（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神2（三）国有企业人才流失现象严重3（四）国有企业人力资源管理机制不健全3（五）人力资源管理与企业文化脱节4二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析4（一）国有企业的定义及重要作用4（二）人力资源管理的定义及作用5（三）国有企业人力资源管理的对策分析5三、提高国有企业人力资源管理的对策建议6（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念6（二）完善员工培训制度7（三）优化人力资

2、源配置7（四）建立和完善有效的激励体系8（五）积极营造良好的企业文化9四、结语10参考文献：10..国有企业人力资管理摘要：随着知识经济的来临，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。进入21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。在新世纪进一步做好我国国有企业人力资源管理工作，完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业、提高我国综合国力的当务之急。关键词：国有企业人力资源管理现状激励绩效评价英文摘要：ABSTRACTWiththecomingoftheknowledgeecon

3、omy,theincreasinglyfierceinternationalcompetition,theroleofhumanresourcemanagementinenterprisemanagementismoreandmorebig.Inthe21stcentury,theworldtrendofeconomicglobalizationstrengthening,rapiddevelopmentinscienceandtechnologyandtheessenceofnationalcomprehensivenationalstrengthcom

4、petitionisturningintothecompetitionofhumanresources.Doabetterjobinthenewcenturyourcountrystate-ownedenterprisehumanresourcesmanagement,perfectourcountrystate-ownedenterprisehumanresourcesmanagementsystemisenliventhestate-ownedenterprise,raisethepriorityofourcountry'scomprehensiven

5、ationalstrength.Keywords：State-ownedenterprises ；Humanresourcemanagement；actuality；incentive；Theperformanceevaluation..一、我国国有企业人力资源管理的现状随着改革开放的深入发展，我国国有企业对人力资源管理的重视程度日益提高，在人力资源改革方面取得了显著的进步，促进了经济的快速发展。但人力资源管理的框架体系尚未完善，企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决，人才流失十分严重。我国国有企业的人力资源管理主要具有以下特点:（一）国企人力

6、资源管理停留在传统人事管理的层面我国国有企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前，国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路，人力没有取得资源地位，更没有科学测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍，不能真正做到任人唯贤、人事相宜；论资排辈现象严重；在职位晋升上，不管是公开招聘还是内部选拔，任职条件中往往存在对资历的要求，这就使得年轻人望尘莫及，有能力的人无法实现自己的

7、价值，导致人才的作用没有得到充分发挥，继而人的潜力无法得到充分释放。仍然属于行政事务性工作的范畴,国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性的改变，“说起来都是战略性，干起来全是事务性”，人力资源管理工作过于细化，几乎不涉及人力资源的发展规划、员工发展、组织变革等战略性管理工作。总之，人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神..国有企业在育人方面的表现就是对新招进来的人员进行短暂的岗前培训，时间一般为一个月，而在以后的工作中，国有企业的员工只能靠自学、实践、请教别人来提高自己的业务水平。这种育人

8、方式，一是不能使在职人员全面掌握工作技能技巧，如果同事出于竞争需要