拓展业务流程

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1、新疆新特药业连锁有限责任公司xinjiangxinteyaoyeliansuoyouxianzerengongsi拓展部工作流程编号:XTY-2012-02-05A版本：1起草：年月日批准：年月日拟稿部门：审核部门：批准人：执行：年月日变更记录：变更原因及目的：页码：10/1011111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

2、111111111111111拓展业务总流程年度拓展计划计划分解区域门店选址总部选址区域门店组织初步调查总部拓展部组织初步调查拓展部长确认选址信息总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表总部拓展部报项目建议书/合作意向书（草案）/立项审批表设计初步建设方案副总经理进行立项审查/合作意向审查报总经理、董事长批准立项/合作意向总部签订合作意向书区域门店签订合作意向书各拓展部起草合同草案、职责清单、可行性分析报告咨询法律意见拓展部组织合同谈判草拟合同草案设计方案职责清单律师预审合同投资、营运、法律、财务等部门审查签

3、约（总裁、董事长审批）拓展部编制合同管理流程报告财务：付款设计：方案设计拓展：工程管理、建设手续合同履行拓展：项目公司资质租赁：产权证、租赁证新疆新特药业连锁有限责任公司xinjiangxinteyaoyeliansuoyouxianzerengongsi拓展部工作流程编号:XTY-2012-02-05A版本：1起草：年月日批准：年月日拟稿部门：审核部门：批准人：执行：年月日变更记录：变更原因及目的：页码：10/10111111111111111111111111111111111111111111111111111111

4、11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111要点说明1.拓展业务分选址招商信息、立项、签约和合同履行四个阶段；2.拓展总部根据公司批准的年度计划将拓展业务指标分解到各部门、各岗位；3.按拓展总部制定的业务标准开展拓展业务；4.按拓展总部制定的业务流程开展拓展业务；5.各区域拓展人员对责任范围内的项目情况应该全面了解，对项目选址信息、立项、签约和履约各阶段工作应该全面参与，对工作中的任何问题应该进

5、行全面研究，提出解决方案，并书面报告总部拓展部负责人；6.拓展总部对拓展业务的数量、质量、进度等进行流程控制；7.拓展总部为拓展业务的开展提供业务指导和技术支持；8.拓展业务严格按计划进行考核。拓展业务操作步骤概述1、选址、招商信息有效确认各区域拓展负责人、专员主要负责收集本城市选址信息，总部拓展部负责收集未设城市拓展部的城市选址信息，总部拓展部负责收集招商项目信息，与合作方进行初步接触，收集相关材料，商谈初步意向，填写《选址项目信息表》、《招商项目信息表》，报总部各拓展负责人、分管副总经理审查，经分管副总经理确认后有效。

6、2、立项审批经分管副总经理确认的有效选址信息，总部拓展部、区域拓展部进一步进行城市调查、商圈调查、项目调查，进行意向谈判，并在上述工作基础上按公司规定的程序申报立项。申报立项需提交下列材料：①　立项审批表（附城市调查表、选址信息表、商圈分析表、项目位置图和土地方相关资料）；②　合作意向书（草案）（此项为非必要条件）；③　项目建议书。3、签约审批立项审批后，各区域拓展按审批意见进行合作意向谈判，并签订合作意向书。总部拓展部组织区域相关人员进行合同谈判，起草合同文本，双方草签合同，然后按公司规定的程序申报合同审批。4、合同履行

7、合同签订后，由总部拓展部牵头并组织设计、建设、开店，拓展、财务等部门履行合同。新疆新特药业连锁有限责任公司xinjiangxinteyaoyeliansuoyouxianzerengongsi拓展部工作流程编号:XTY-2012-02-05A版本：1起草：年月日批准：年月日拟稿部门：审核部门：批准人：执行：年月日变更记录：变更原因及目的：页码：10/1011111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

8、111111111111111111111111111111111111111111111111111111拓展部管理流程一、拓展规划流程通过未通过通过开始拓展部相关部门总经理总拓展部部长①收集上一年经营发展情况数据信息配合数据整理、分析③市场调研、分析④备选提案确定发展目标及经营规划②确定拓展目标审批