技术部工作流程及说明

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1、XXXXXXXXX公司制造中心技术部工作流程制订技术计划工作任务评审召开内部会议分配工作任务工作任务分解与客户沟通产品图纸分析工艺装备设计通知下发生产使用质量计划工艺文件生产明细工时定额工装制造验收下发各部门核算下发各部门下发各部门工艺评审技术服务首件制造首件鉴定客户首件鉴定首台或首列服务9XXXXXXXXX公司制造中心工作任务说明1、运营计划责任者：运营部计划组要求：根据合同或客户要求下达工作任务依据规范：运营部职责和权限结果：《运营计划》说明：运营部根据营销中心业务情况，下发计划2、制订技术计划责任者：技术部长或技术主管要求：根据运营部计划合理

2、安排技术时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生《技术准备计划》说明：编制技术计划时要与生产部门沟通，技术计划合理3、分配工作任务责任者：技术部长或技术主管要求：根据技术人员任务及时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生《工作任务书》说明：工作任务要细化到每一个技术人员3.1工作任务评审责任者：技术部长或技术主管要求：召开技术部内部主管级工作评审会议9XXXXXXXXX公司制造中心依据规范：技术部职责和权限结果：产生《工作评审报告》或《会议纪要》说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排3.2召开内部会议责任者：技术部长或技术主管要求：召开

3、技术部内部工作会议依据规范：技术部职责和权限结果：产生《会议纪要》说明：技术部领导实时召开3.3工作任务分解责任者：技术部长或技术主管要求：根据产品详细分解工作任务依据规范：技术部职责和权限结果：产生《个人工作任务书》说明：任务分解详细，无遗漏4、与客户沟通责任者：技术员、技术主管、技术部长要求：根据产品图纸、协议等要求，与客户对口部门及时沟通依据规范：技术部职责和权限结果：产生《沟通记录》说明：针对技术信息与客户联系5、产品图纸分析9XXXXXXXXX公司制造中心责任者：技术员、技术主管要求：根据客户提供的图纸，进行图纸二次分析依据规范：技术员职

4、责和权限结果：产生《二次分析图纸》说明：技术员二次分析图纸要经过审核6、生产明细责任者：技术员要求：根据二次分析图纸，编制公司生产产用详细明细依据规范：技术员职责和权限结果：产生《生产明细》说明：生产明细单件、数量、路线等详细明确6.1定额责任者：技术员要求：根据生产明细编制定额依据规范：技术员职责和权限结果：产生《定额》说明：按照通用格式编制6.2工时责任者：技术员要求：根据生产明细中各路线所用设备，给定参考工时依据规范：结果：产生《工时定额》9XXXXXXXXX公司制造中心说明：工时给定偏差不超过10%6.2.1工时核算责任者：技术员、工时核算

5、员要求：根据《工时定额》对整个产品做人工成本统计依据规范：结果：产生《人工成本报告》说明：不同工种工时费用统计7、工艺文件责任者：技术员要求：根据产品加工工艺，编制详细产品工艺流程依据规范：技术员职责和权限结果：产生《工艺文件》说明：工艺文件能够指导车间、检查工作8、质量计划责任者：技术部长或技术主管要求：根据产品性质，考虑各方面的因素依据规范：技术部职责和权限结果：产生《质量计划》说明：质量计划包括人、机、料、法、环等各方面内容9、工艺装备设计责任者：技术员要求：根据产品工艺特点，为实现产品、降低成本等工装模具9XXXXXXXXX公司制造中心依据

6、规范：技术员职责和权限结果：产生《工作设计任务书》说明：工装模具要经过审核、评审9.1通知下发责任者：技术员要求：根据设计图纸，下发工艺装备生产通知依据规范：技术员职责和权限结果：产生《技术通知》说明：通知中明确生产日期、路线、验收标准等内容9.2工艺装备制造责任者：生产部、技术员要求：根据设计图纸，高质量完成制造依据规范：结果：工艺装备制造完成说明：技术人员全程服务工艺装备制造9.3验收责任者：技术员、生产部、质保部要求：根据产品实物验收依据规范：图纸、技术通知结果：产生《工艺装备验收报告》说明：验收的最终标准是产生合格的产品9.4生产使用9XX

7、XXXXXXX公司制造中心责任者：技术员、生产部要求：根据技术部门的验收报告，转交车间使用依据规范：结果：生产使用说明：生产部负责工艺装备的日常维护10、下发各部门责任者：技术员要求：对《定额》《生产明细》《质量计划》《工艺文件》等下发到各生产相关部门，例如：《定额》下发到：运营部2份、采购部2份、生产部2份、财务部1份、审计部1份、行政部1份《生产明细》下发到：运营部2份、采购部1份、生产部3份、审计部1份、质保部1份《质量计划》下发到：运营部1份、采购部1份、生产部1份、财务部1份、审计部1份、行政部1份、售后服务部1份《工艺文件》下发到：生产

8、部1份、质保部1份依据规范：技术员职责和权限结果：各相关部门签收到说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排11、