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时间:2019-05-19
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1、外贸基本知识流程培训第一部分简单谈谈外贸一:为什么客户还是宁可花高一点的价格向外贸公司购货呢?大家都知道,如果客户直接从工厂采购,价格肯定会比通过贸易公司低,但为什么客户还是宁可花高一点的价格向外贸公司购货呢?1、成本:虽然从工厂直接采购的价格会比通过外贸公司要低,但一个客户往往需要多种产品,有时候很难从一家工厂那里都能得到满足。那么为了满足自己的需求,他就必须配备足够的人手和不同的工厂打交道,这其实增加了他的人力成本,也抵消了从低价采购当中得到的好处2、风险:作为一个客户,他需要一个稳定的供应渠道,毕竟他并非一个直接的消费者,所以他要能随时正常的
2、采购来保证正常的供给(给客户的下家)。如果他直接从工厂采购,一旦工厂方面出现问题时,他就面临着如何寻找替代者的问题,而寻找个替代者并非易事,也需要时间,这就存在着整体供应链脱节,而通过外贸公司采购,肯定要稳定的多。3、市场秩序:大家都知道生态系统保持平衡才能保持发展,否则就会出大问题。大家应该知道到国内采购的客户很多都不是直接用户而是中间商。那为什么国外直接用户不到国内采购呢?主要也是因为以上两个原因。同时还因为在长久的商业历史中形成了一个稳定的工厂-外贸公司-中间商-直接用户这样一个稳定运转的链条,作为客户他本身并不希望破坏这一结构,产生不稳定的
3、因素,毕竟要形成新的链条需要时间和金钱。4、二者之间服务意识的差别:外贸公司由于长期从事外贸工作,在这方面积累了许多经验,而这些经验恰恰是工厂所缺乏的,工厂在初期最容易犯的错误有以下几点:1)、吝于供样:对我们而言,就是对图册等资料的供应2)、反应缓慢:市场变化快,而且竞争激烈,客户通常都是同时向几家供应商询盘的,如果你反应缓慢,无疑你会丧失商机。同时,客户还会对你产生不好的印象,认为你并不重视他们,不珍惜机会,一旦不良印象产生,要想更改就太难了;3)、急功近利:我经常在向工厂询价时,工厂第一反应是你有订单吗?订单量有多大?这反应了工厂在考虑问题时
4、,只考虑了所得,却在忽视如何去取得,不愿付出取得的代价。其实,很多订单的争取是要通过双方的良好合作去争取的?这是一个漫长的过程。如果你在这样急功近利的思想指导下开展工作,无疑无法取得对方的信赖;4)、考虑不周:经常碰到这样的情况,向工厂询单,工厂报价简单,不专业清晰。这样一来,其实就浪费了双方的时间和精力。二:效率至关紧要四川圣湖生物科技有限公司杨莉莉由于竞争日益激烈,海外客户一方面在离岸价格成本上面临很大的压力,另一方面买家越来越重视缩短交付周期,通过在最恰当的时机让最恰当的产品入库来提高对商品销售/库存的控制。阿里巴巴对5100多家“中国供应商
5、”企业的服务和调查发现上述趋势非常明显,外贸订单平均交付周期从六十天减少到了四十五天(在过去几年中,交付周期已平均缩短了30%)。和以前相比,越来越多的海外买家为了缩短货物交付周期而愿意增加运输费用,随着资讯科技的发展,尤其是互联网出现以后,国际贸易中的信息交流成本大大下降,交流速度大大加快,为了获得更大的利润,最大限度减少风险,买家势必会利用信息革命所带来的好处,这就要求出口企业充分理解买家对效率的要求,在研发、生产、营销等各个环节上提高效率,几个客户或几个订单就能打天下的时代已不复存在。结论:外贸人员收到买家询盘后必须在规定时间内给予专业的答复
6、三:服务意识很多海外买家反映,选择供应商的3个基本标准是:有竞争力的价格、质量和按时交货。但是近几年来,很多买家在采购中的做法有所改变,现在要考虑的因素远超出上述3个标准,其中,突出的一点就是要求增加附加值,对我们而言就是服务。文化认同也非常重要,要想和海外客户建立长久的合作关系,就需要溶入当地的文化和企业氛围中,了解买家的价值观和企业发展目标,当地的风俗人情、节假日和商业禁忌等,只有这样才能深刻体会当地做生意的方式,当买家提出要求时供应商才不会感到茫然。例子:有一家经营灯泡的美国买家告诉我们,“有40多家中国供应商会员能给我们供货,但我们目前只从
7、一家进货,因为那个供应商和通用电气曾经有过业务,理解附加值的概念。他能告诉我们通用电气的发展方向,他理解通用电气的价值观,他也知道如何在清仓处理方面协助我们。虽然我们可以在其它供应商那里买到同样产品,甚至还便宜一分钱,但也许省这一分钱不值,因为那家供应商的附加值值5分钱。四;关于电子商务电子商务应用于国际贸易并不是想象中由供应商建立起一个自己公司的网站,全世界进口商/买家就能搜寻到该供应商的产品,而后发出查询、询价、要求样品等直至签定合同、安排货运、收付货款等等如此简单。国际贸易的开展,进口商/买家和出口商/供应商有各自独立的商业目的。只有把双方的
8、目的有机地连接起来,贸易才能展开。同样,运用互联网和电子商务优化国际贸易进程也必须将进口商/买家和出口商/供应商各自独立的
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