品检工作流程

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1、品检岗位制程为了完善管理，进一步规范品检员的作业流程，确切有效地把好品质关，现特制订如下品检工作流程。一、品检部岗位描述:A、品检部直接属总经理领导，在公司组织架构上，同行政部、财务部、业务部、市场部、生产部、采购部平级于公司日常工作运作流程中。品检部经理（主管）的工作直接对副总经理负责，总经理有对品检部经理（主管）的直接任命与罢免权。B、品检部在公司日常工作运作流程中，只对生产的品质负责任，生产品质除总经理室之外，由品检部拍板算数，品检部对公司生产品质负责到底。C、品检部日常工作中在衡向沟通解决不了的问题，直接向副

2、总经理报告，由副总经理处理，但在对品质问题模棱两可的，副总经理拿不准的，总经理在由总经理拍板，总经理不在，由副总经理电话报告给总经理，按总经理指示，由副总经理传达拍板。二、品检主管工作流程:A、在接生产部生产通知落实单时，必须有一套完整样板同单过来，若有特殊情况必须做特别询问并做特别交待注明，并且要当面弄清落实单上的要求，注意每一个细节若有不清楚地方，要找接单业务员问清楚；若对相关资料不清楚，又不去问清楚而对下属也交待不清，造成工作失误者，给予一次罚款50元——100元。B、品检主管接生产通知落实后，要马上分析填写P

3、O品质追踪表，并且要了解此产品容易经常异常出现的问题做书面注明，相关要求及事项填写完之后，要签名确认。品检员若有不清楚的地方，要立刻问明白，不能装懂；如有事项填写错误，而造成异常者，给予罚款30元一次处罚。C、品检主管把样板订单和品检追踪表及生产通知落实单（复印一份）一同交注塑车间品检员，并做相关交待；品检主管一定要把样板对通知单上的要求对照，看是否一致，但在交待下属时一定要清楚，如若不清楚而造成后果者，主管承担40%责任，品检员承担60%。D、品检主管在接采购部采购合同时要认真核对生产通知落实单，若有异议马上与采购

4、主管沟通，若出现分歧，一定要追踪到底，如五金颜色、线径、外箱尺寸等不符合落实单内容要求；如品检主管不认真审单而出现以后验收时不能起到把关作用，则按后面相关处罚。E、品检主管每天早上或晚上必须安排时间同品检员总结分析前一天或当天的工作，若有重大异常必须上报行政部处理，另把特殊产品的异常做工作记录，以使下次下单时引为重视，还有品管主管必须要让品检员及自己在会议上知道各工序当天或明天的上线产品，并做相关要求，再则要把当天或前天完成的PO产品做总结分析并填写在PO订单品检追踪表上；如没有按以上工作流程做，而造成工作失误者，给

5、予50元——100元处罚。F、品检主管必须把完成的订单PO品检追踪表及时呈送行政部留底；如有发现有属PO单没按规定上交，则一张PO罚款10元论处。J、品检主管在每月头5号之前必须把各供应商，各外协的评定表交行政部，主要针对配合度及品质；如有推迟一天，则罚款20元，并且要保证品质。三、原辅材料品检流程：A、品检员必须根据生产通知落实单及订购合同上的相关要求验收来料，特殊的必须先打样确认，若有打样确认样，则必须拿确认样作为大货标准验收；如因工作马虎或没有大货确认样，造成与供应商品质上的分歧者，给予每次20元处罚。B、品检

6、员在验收时必须严格检查，如外箱材质、规格、唛头、纸箱颜色、五金线径、五金颜色、电渡效果、钢片及板扣必须做24小时以上测试，其它原辅材料，如有涉及功能性来料，必须做相关测试，并填写测试报告；如有异常要马上通知采购部处理，如检查到没有按以上验收程序收货，则一次处50元罚款。C、品检员若有抽检到有不合格来料时，必须马上填写内部联络单给采购部及生产部，采购部根据订单交期做相应应变的措施。但品检部必须填写来料异常反馈表上交行政部；如发现异常没有及时通知相关部门而造成出不了货者，给予一次100元罚款。D、品检员对检验合格的来料要

7、在供应商送货单上签字确认，以便仓库收货；如有发现来料有品质异常，而又交期较紧，应通知采购，生产协调处理，比如由我司出人力而由供应商出工资，但必须要由品质签字认可方能生效；如在财务发现供应商送货单上没品检签字者，一次给予30元处罚。E、品检员在来料验收过程中，若有发现供应商有弄虚作假现象，如送五金时上面是良品，下面为不良品之类现象，立刻呈报行政部并注明建议处理方案；如不及时书面上报，而事后知晓者，一次给予品检罚款100元处罚。F、品检在对来料验收过程中，若有发现供应商态度不好或恶语伤人等现象，品检要马上投诉到行政部，并

8、追踪处理结果，不满意可报告总经理。四、注塑品检流程：A、注塑品检每天必须要知道各机台所上线产品型号及产品易出现的异常情况，并在工作笔记本上做产前分析记录；如检查到没有方前记录者，一次给予20元处罚。B、注塑机台换模上线开始大货生产时，品检必须要在机台上看到样板，并对上线生产的产品做首件确认签字，同样板一同挂在机台上，并做好PO订单品检追踪表记录