0801甲控供材料(设备)管理流程

0801甲控供材料(设备)管理流程

ID:37143837

大小:168.50 KB

页数:15页

时间:2019-05-19

0801甲控供材料(设备)管理流程_第1页
0801甲控供材料(设备)管理流程_第2页
0801甲控供材料(设备)管理流程_第3页
0801甲控供材料(设备)管理流程_第4页
0801甲控供材料(设备)管理流程_第5页
资源描述:

《0801甲控供材料(设备)管理流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、甲控/供材料(设备)管理流程1.目的:1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.31.4严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲购(含甲指乙购)材料与设备。3.职责:3.1工程部从建筑设计角度考虑,提出采购材料与设备在美观及使用功能等方面的要求,并提供材料与设备清单及验收规范。3.2工程部依据进度要求提前编制甲购材料采购计划,属甲指乙购的材料在确定材料规格、型号后由成本合约部在招标文件及合同中进行约定。3.3采购部负责材

2、料(设备)采购资料准备,依据批准的采购计划组织实施。3.4采购部组织成本部、监理公司(必要时邀请设计方)等进行材料巡检,并检查采购材料(设备)是否按合同要求进场及材料的真实性。3.5采购部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。3.6工程技术部负责材料进场及使用过程中的协调与管理。4.职责划分:步骤说明责任人输出1材料供应选择1.1采购部负责公司材料信息库的建立,并随设计的深入不断改进和完善;1.2采购部组织工程部,综合设计要求、成本控制、合同管理及现场施工管理,编制《甲购材料清单》,《甲指乙购材料清单》,报领导批准;1.3采购部部定期收集材料价格信息,填写相关信息表,并分析价格

3、走势;1.4依据工程技术部提供的材料(设备)的技术、功能要求,编制入围供应商考察名单,并组织考察、汇总意见,报领导批准后形成《合格供应商清单》采购部工程部《甲购材料清单》《甲指乙购材料清单》《供应商考察记录》《合格供应商清单》152采购计划2.1工程部依据进度要求,编制《材料(设备)进场计划》;2.2采购部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料(设备)供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料(设备)采购实施计划》,报领导批准;采购部工程部《材料(设备)进场计划》《材料(设备)采购实施计划》3合同3.1需公开招标的材料和设备,采购部按公司《招投标管理流程》执行;3.2不需要

4、公开招标的,由采购部按批准的《合格供应商清单》,邀请三至五家单位来投标,并封存各家单位的样品,做好标识;3.3采购部负责甲购材料采购合同准备及初步洽谈,工程部从技术、供货时间、质量控制等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续;3.4属于甲指乙购的材料,由采购部在承包单位的合同中进行明确;3.5采购部在进行材料采购时须预留不少于15天合同审批时间及15天合同洽谈时间;采购部工程部合同4采购4.1合同签订后,材料采购员按合同进行跟踪,协调并确保材料(设备)供应时间符合要求;4.2材料(设备)采购属一次签订合同,分批供货的,由材料采购员按批准的《材料进场计划》向供货方下达供货通知单(不

5、包括甲指乙购类)4.3因公司内部环节影响材料供应商的交货及交货时间,材料采购专员及时书面通知供货方,以减少可能发生的混乱与扯皮;采购部工程部5进场5.1甲供材料进场之前,工程部提前协调、落实进场条件(含道路、堆场或仓库及二次运输);5.2甲指乙购的材料进场由采购方自行负责;5.3采购员负责与甲供材料(设备)供货方协调,确保材料移交之前的成品保护及防盗;工程部采购专员供货商156验收6.1甲购材料进场后,由材料供应商填写材料验收申请单(含质量保证资料),报工程技术部组织验收;6.2甲指乙购材料进场后,由承包单位填写材料验收申请单,报监理公司,由监理公司组织相关人员参与验收;6.3工程部、采

6、购部(若需要可邀请设计单位参加)依据公司《材料验收实施细则》进行材料验收;6.4采购专员负责收集材料(设备)所有质量保证资料,并协调供货商顺利完成材料(设备)的验收。工程技术部成本合约部供货方施工方监理单位《材料(设备)验收申请单》《材料(设备)验收记录》7出入库7.1工程部负责及时协调已验收合格甲供材料(设备)的入库或移交;采购专员及时办理登记入库或移交手续;7.2凡不能一次性移交施工方的材料(设备),材料采购专员负责办理入库手续;7.3施工方凭工程部批准的《甲购材料领用申请》到材料采购员处办理出库手续;7.4材料采购员依据材料(设备)使用情况进行统计、分析,填写《甲供材料(设备)统计

7、表》工程部采购部施工方《材料(设备)入库登记表》《材料(设备)出库登记表》《甲购材料领用申请》《甲购材料(设备)移交记录》《甲供材料(设备)统计表》8项目巡检8.1施工阶段采购部按月/季度组织工程部、成本部、设计部对完工项目中甲控/供材料进行随机复核工程部采购部成本部现场巡检报告9供货商后评估9.1采购部组织工程部、成本部参加,对供货商进行考评,并填写《甲购材料(设备)供货单位考核表》工程部采购部成本部《甲购材料(设备)供货单位考核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。