施工现场经验之谈

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1、.施工现场经验之谈施工现场的经验很多很多，大体概括一下，应包括以下一些方面：自身素质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关系方面、团队协作方面等。一、自身素质方面1、对于新进企业的青年员工，要多看、多问、多长个心眼，注重现场施工经验的获取和累积，培养良好的人际关系、处事风格；要教育新员工学会“顺滕摸瓜”，逐步扩展式的学习新东西，形成一种敢闯敢干的做事风格；教育他们面对施工过程中出现的问题，需逐个突破，要有耐心，懂得坚持。2、要以提高自己综合素质为目的，包括专业理论水平、实际业务素质、管理能力、协调能力等，要把个人的能力充分契合到项目团队中去，优

2、质高效地完成自己分内的工作，并协助他人共同完成项目部施工任务目标，这样才能创造项目部良好的经济效益和企业形象。3、要善于学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；能够定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全；能够做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的可控范围。4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；要根据项目的工作区域、工作难度、工作时段，按照实际情况提出合理的施工计划，经项目部批准后并严格执行。5、要积极配合其它岗位同事的工作，要熟悉多方面的业

3、务要点，从而全面发展。如：工长需要熟练掌握专业技术，安全防范、质量进度等几方面齐头并进；需要配合材料员，落实好材料计划、材料使用等方面的控制；需要配合资料人员，注意时效，及时办理好各项资料，特别是工期、经济方面的资料办理。6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。..二、技术方面（一）施工前期准备1、项目部主要管理人员必须吃透图纸，精通相关专业的图集、规范及操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，最起码也要求把握好尺度和底线（或者最低标准），再根据合同和施工图纸，

4、编制项目工程预算，根据市场价格水平进行分析和预测。　　2、要熟悉有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，并据此认真编制安装工程施工方案，梳理和弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，作为施工中要抓好的工作重点。3、要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，还必须亲自到现场进行勘察、了解工程的基本情况，这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。4、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。5、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制措

5、施，施工组织措施制定项目管理实施规划。6、制定质量，进度，成本管理PDCA循环管理体系，落实专人定期检查，形成书面文件资料。7、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，严格执行。材料、设备、劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。从中采用招标或比选方式确定。8、根据合理的施工计划与项目经理一起进行劳务招标，确定劳务班组；设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。（二）实现目标管理..1、实行有目标的组织协调控制是基层施工管理的一项关键工作。首先要做好施工准备，向班组施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法。其次，在施工全过程中按照施工方案和有关技术

6、、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程顺利进行。2、在不同的施工阶段、不同的部位，针对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式绝对不能千篇一律。要根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时纠偏和补救。关键部位要加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。3、在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权

7、利到班组，并与经济效益挂勾。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。　　4、如遇设计修改或施工条件变化，应组织技术负责人、工长及时修改和补充原有施工方案，并进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录、在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。同时，应及时办理相应技术核定或签证手续。　　5、要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，在预防、发现、处理问题的同时，扎实做好经济技术基础资料的编写、会签及