除尘器安装施工组织

除尘器安装施工组织

ID:37132462

大小:561.50 KB

页数:37页

时间:2019-05-18

除尘器安装施工组织_第1页
除尘器安装施工组织_第2页
除尘器安装施工组织_第3页
除尘器安装施工组织_第4页
除尘器安装施工组织_第5页
资源描述:

《除尘器安装施工组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、专业资料工程名称:监利烟气进化系统除尘器安装施工组织设计光大环保技术装备(常州)有限公司2015年08月25日word完美格式专业资料目录一、编制依据3二、工程概况4三、施工总体部署4四、施工总进度控制计划8五、劳动力用量计划9六、机具需用量计划10七、施工总平面布置11八、施工安全管理12九、质量管理和质量保证15十、主要施工方案提要19一、word完美格式专业资料编制依据监利烟气净化装置系统安装施工组织设计是依据招标文件、现场咨询及我公司的质量保证体系、规章制度编制。主要编制依据如下:1、《电力建设施工技术规范》第2部分:锅炉机组DL5190.2-20

2、122、《电力建设施工技术规范》第4部分:热工自动化DL5190.4-20123、《电力建设施工技术规范》第5部分:管道及系统DL5190.5-20124、《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-20125、《电力建设施工质量验收及评价规程》第2部分:锅炉机组DL/T5210.2-20096、《电力建设施工质量验收及评价规程》第5部分:管道及系统DL/T5210.5-20097、《电力建设施工质量验收及评价规程》第2部分:焊接工程DL/T5210.7-20098、《电力建设安全工作规程》第一部分:火力发电厂DL5009.1-20029、《施工现场临时用电

3、安全技术规范》JGJ46-200510、《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200611、《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-200612、《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-9613、《电器装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》GB50255-9614、《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-9615、《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-9616、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》DL/T889-200417、《袋式除尘器用电磁脉冲阀》

4、JB/T8-200418、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002其它适用于本项目和当地环保等的规范和标准。word完美格式专业资料二、工程概况监利烟气净化装置系统安装工程位于湖北省监利县施工现场。工程主要内容有供货范围内的烟气净化装置系统安装和调试等组成。三、施工总体部署1.施工组织和管理1.1为了确保甲方工期,决定本工程实施项目法管理,组建光大环保技术装备(常州)有限公司监利烟气净化项目经理部,由具有丰富施工管理经验的陈国和担任项目经理,全权负责管理和实施工程施工,集中优势兵力,合理安排施工阶段,在不影响生活、不影响周围环境的前提下

5、,加班加点,分班施工,确保工程质量和合同工期。1.1.1监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部组织机构图(见下页)word完美格式专业资料工程技术部质量检验部物资供应部总工程师项目经理光大国际项目部合同控制部安全值班室综合办公室保温班电仪班起重班钳工班焊工班管道班铆工班1.2项目经理部机构职能和主要岗位职责1.2.1项目经理:对监利烟气净化装置系统安装工程负全责,全权管理和实施工程施工,执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中,贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定,强化质量管理,合理组织施工。1.2.2项目工程师:协助项目经

6、理全面负责工程技术管理和质量管理工作。1.2.3工程技术部:负责施工全过程的技术工作,负责与甲方工程管理部门联络。1.2.4质检部:在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下,全面负责工程质量检查和监督。word完美格式专业资料1.2.5物资供应部:负责本工程的供应物资采购、验收、保管与发放;负责与甲方物供部门的业务联络。1.2.6计划调度部:负责施工生产的计划安排和统计,负责现场施工人员和施工机具的调度管理,负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。1.2.7安全值班室:在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下

7、,全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。1.2.8总务部:负责、维护施工现场的环境整洁。2.施工队伍组织、管理层与作业层的经济模式、激励机制2.1为了确保本工程的进度和质量,选派具有丰富施工经验的人员组成监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部,承担监利烟气净化装置系统安装工程全部施工。项目经理代表项目部就工程质量、工期、安全、成本与公司签订项目管理责任书,管理责任书中明确在该项目上管理层的奖惩条例,实施方法采取基本工资加奖励。作业层由项目经理部针对该项目的实际情况从公司选取,所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣,以减少管理

8、层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制,实施工程进度、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。