科研信息管理系统项目需求材料

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1、科研信息管理系统项目需求材料1项目背景建设一套专项研制项目信息管理系统，打通三级管理部门之间的数据链路，规范研制过程要求和数据标准化积累应用，提高工作效率，完善管理流程。2建设目标（1）引入研制管理程序和相关标准，并以此为依据编制和执行工作计划；（2）对能力的层层分解，详细制定每个能力项实现的工作计划，将复杂的工程项目进行分级管理；（3）在计划任务分解的基础上明确的重点工作，实现对WBS里程碑节点设置具体进度要求和交付物管理，里程碑节点进展情况数据应包含重点关注要素信息。（4）按照上级要求，为各阶段研制工作提供标准化的操作流程指导

2、，规范三级部门之间的数据报送要求，打通数据链路；与应用部门现有信息管理系统进行数据集成，便于在不同层次进行分析、汇总、快速、准确地产生各类阶段性报告。（5）制定统一的数据标准和操作规范；提供上报数据的结构化数据模型，避免对报送数据的二次分析和提炼，提高数据分析效率，保证数据的完整性和一致性，实现过程数据成体系结构化保存，形成有效的历史数据积累，实现多维度的能力验证、计划偏离度、风险判断预警。（6）面向决策层、管理层、执行层等各类用户的数据分析和服务能力，实时、全面、动态反映综合态势；分析展示研制进展状态和预警信息；即时形成报告文件

3、、数据分析展示、数据跟踪查询；为决策提供依据。3系统需求3.1业务需求一方面需要根据研制任务形成不同的管理主线，建立能力项目录，对能力层层分解；另一方面围绕能力项，对能力实现的各个阶段展开相应的研制工作计划分解，针对任务节点进行管理。研制管理体系，由决策层、管理层、执行层组成。（1）决策层。负责能力项目录的审查与验证、项目的规划与立项、工作计划的制定与审批、研制进展的监督与审核、数据规范的定义与审批等工作，起到顶层控制以及对项目研制过程的行政与指挥的决策作用。（2）管理层。负责型号研制过程管理工作；编制各自分系统能力项目录及能力分

4、解，并围绕能力项的实现细化分解任务计划，报送审核；组织协调资源完成研制任务，推进项目研发与实施，收集整理进度状态数据报送，并按照上级反馈意见及时调整工作计划。（3）执行层。负责研制任务的具体实施过程，保证任务计划如期完成的同时，按照结构化数据规范的要求向上级报送进展情况数据和结果交付物。3.2功能需求3.2.1决策分析应用软件决策分析应用软件主要按照要求实现从顶层管控研制过程，通过导入分系统、分阶段、计划任务、里程碑节点的重点关注信息及交付物，掌握型号研制全生命周期过程数据，支撑综合态势展示、研制进度偏离度分析和决策支持，同时可导

5、出发布对研制管理工作的决策意见、计划变更审批、报送数据格式模板等。（1）基础知识库管理：用户通过此模块导入和维护的研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；以文件库的形式供用户查询和调阅，作为研制过程管理的标准法规参考。（2）能力管理：导入分系统单位编制的能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可审查能力项详细分解情况并提出审核变更意见，以指示文件形式导出下发。（3）计划进度管理：导入分系统单位根据能力项实现要求制定的工作计划分解，以WBS工具展开科研工作计划；可审查工作计划编制及里程碑节点进展情况及结果交付物，并

6、提出进展情况工作批示、计划变更意见，以指示文件形式导出下发。（4）查询分析：提供项目综合查询分析功能，系统根据工作计划设置和同步导入数据的对比分析，对偏离度、预警状态、重大问题等重点关注信息进行汇总展示，并提供历史数据跟踪查询；（5）综合看板：使用图形化工具和报表两种格式展示科研项目的基本态势，直观地表现项目从各维度数据分析后的当前进展情况，为决策提供数据支撑。（6）报告文件及交付物管理：实现文件的导出以及文件的导入功能；数据导入后，可按照规范格式要求即时形成报告文件，并提供历史报告文件的检索维护功能。3.2.2科研信息管理系统科

7、研信息管理系统主要在管理单位部署应用，根据项目特点本系统应用在两个单位，用户依据上级对研制过程管理的要求完成对各自能力项目录的编制、围绕能力项的WBS工作计划编制、计划进度的管理、报送数据表单模板的编制、里程碑节点状态交付物管理、综合查询、计划进度偏离度分析预警等功能；同时可导入上级指示文件、下级报送数据、提供其他工程管理信息化系统数据集成接口，按照要求导出向报送文件等功能。（1）基础知识库管理：用户通过此模块导入和维护研制管理程序和相关标准文件，建立研制流程管理知识库；并维护下级单位可查看的标准管理程序、执行标准、研制管理主线等

8、报送数据模板文件。（2）能力管理：编制维护能力项目录，以树型工具展示能力项层层分解结构；可导出能力项目录文件报送上级审查。（3）计划进度管理：根据上级单位提出的要求，基于WBS管理工具，围绕能力项进行工作计划编制、任务进展情况反馈、报送数据管理、结