金融危机下的企业人力资源管理策略

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1、本期专题中国人力资源开发2009年1月号总第223期编者按长期以来，在高增长经济环境下的中国企业，对于危机时人力资源管理政策的调整缺乏切实的感受和理解，而面临未来的经济周期波动，需要在人力资源管理策略上积极应对。不管企业是否已经受到金融危机的影响，分享金融危机下的企业人力资源管理策略都具有重要意义。本期专题探讨金融危机下的企业人力资源管理策略，希望对企业提供指导和借鉴。金融危机下的企业人力资源管理策略●华新海陶厚永谢竹云内容摘要当前全球性金融危机已经给企业的人力资源管理者提出了严重挑战，更大的挑战还在于人们对危机时代的人力资源管理没有清楚的认识。本文简要分析了金融危机给企业人力

2、资源管理所造成的影响，并提出了解决这些问题的相应策略。本文的研究结论对于危机时代的企业人力资源管理具有重要的指导意义。关键词金融危机人力资源管理策略近期，由美国次贷危机而引发的全球性金融危以帮助企业克服经济危机的不利影响，也可以丰富机正在向实体经济蔓延，强烈的危机感在整个工业、人力资源管理理论。服务业领域的各个企业中广泛传播，并使人力资源管理中各种矛盾凸现，从而给企业的人力资源管理一、金融危机下企业人力资源管理面临提出了严峻的挑战。此时，很多企业以降低成本寻求的问题自保，而降低人力成本往往是首要举措。于是，裁员似乎成为全球经济危机中的一个时髦话题。身处困1．裁员困境境之中的企业

3、人力资源管理显得举步维艰。目前，这场金融危机已对我国企业人力资源管就我国企业而言，如何审视这次危机带来的影理产生了巨大的冲击，具体的表现在于很多企业纷响，如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早纷裁员或者降薪，不仅一些中小型企业采取了此类做好准备，是一个非常值得关注的话题，也是人力措施，据报道大型国企如武钢、宝钢也都在酝酿降资源管理迫切需要解决的问题。就像邱吉尔曾经说薪，其中武钢员工拟降20%，处及处以上干部拟降过的，世界上最值得恐惧的就是恐惧本身。当我们50%。房地产大鳄万科、中原降薪裁员；天之骄子东忘掉恐惧，直面挑战的时候，不难看到，这次全球性航、南航降薪裁员；民企明星波导

4、、夏新被迫削减人经济危机对于我国的企业而言未尝不是一个机会。力成本；独家老大中石油开始大幅裁员……从行业众多国际企业和跨国公司在面对挑战的过程中势范围来看，降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电必将其资源和能力在全球范围内重新配置，而我国力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。在人力资源方面的比较优势将尽显无遗。因此，经在人们的印象中，裁员虽然令人痛苦，但一般济危机既是挑战也是机会，关键是企业如何采取合都能为公司节省费用，并有可能让公司提高业绩。适的策略去调整自己，去应对危机的挑战和抓住新但是《HarvardBusinessReview》的研究发现，公的发展机遇。在这个关键时刻，

5、企业的人力资源管司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关关理将采取何种策略？人力资源管理如何发挥作用来系———在多个行业都是如此。裁员后突发性的大规帮助企业渡过难关？对于这些问题的研究，不仅可模辞职会让管理者措手不及，而公司在匆忙间去招24CCHINAHINA中国人力资源开发2009年1月号总第223期本期专题聘和培训新人，又会造成成本增加。Charlie和Anthony（2008）的研究也证明了上述观点，他们研二、金融危机下企业人力资源管理策略究结果表明裁员幅度越大，主动离职的人数通常就会越多，而且只要很小的裁员幅度就能使不少人夺1.慎用裁员之举，建立相应机制路而逃。例如，公

6、司把裁员目标定在看似微不足道裁员不但严重伤害企业商誉，更严重的，它还会的1%，就会导致主动离职率平均上升31%。影响企业内部员工对组织的情感，影响企业裁员后Charlie和Anthony（2008）认为，这些数字说明，公留下来的员工稳定性。因此，一个致力于长远发展的司“只是从不裁员变为裁员”就足以在未被裁减的企业应该谨慎对待裁员，不能简单地将裁员看作是员工中引起震动，促使他们跳槽。裁员举措可能造一个降低企业运营成本的手段，必须要充分地认识成的人员流失对企业的决策者来说是个很大的风到裁员对企业可能造成的危害，不到万不得已和最险和挑战。后关头，不能轻易采用裁员的策略，如果必须要裁2

7、．企业凝聚力面临挑战员，也一定要建立完善的裁员风险应对机制。企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相裁员涉及企业内部经营评估、企业内部人员的信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提绩效评估、国家的法律和社会的伦理等一系列问高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效题，对企业人力资源管理者来说是个敏感而复杂的率，增强企业实力，提高企业竞争力。在世界经济多问题。因此，必须要熟悉和建立一套裁员的操作流元化、全球化的今天，很多外资企业已经融入到了程机制。裁员的操作机制和流程建设包括：企业业中