采购与供应商管理实战技能培训教材

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1、德信诚培训—品质、诚信、用心采购与供应商管理实战技能培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS1694

2、9／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站WWW.QS100.COM的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的

3、管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训www.qs100.com1采购与供应商管理实战技能一、采购在现代企业中的角色定位二、物料的分类与编号三、物料采购的步骤与方法四、采购计划与预算1、采购预算编制流程2、采购数量决定图3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法德信诚培训www.qs100.com2课堂练习及应用表单德信诚培训www.qs100.com3From2010年11月4日11时43分采购与供

4、应商管理From2010年11月4日11时43分一、采购在现代企业中的角色定位From2010年11月4日11时43分采购品质特殊含义常人眼中的品质采购员眼中的品质常人眼中的品质合格品合格品率率良好品良好品率率优质品率优质品率成本合适性合适性公平合理的价格≠适当的价格质量功能©2005Quality&Satisfy德信诚培训www.qs100.com4From2010年11月4日11时43分采购管理VS企业利润单位：百万元销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购当前值＋17%＋5%－50%－20%－8%销售额10011

5、7105100100100购入的商品和服务607060606055劳务费和工资10121051010一般管理费用252525252025利润51010101010From2010年11月4日11时43分采购管理新模式信息流采购供应商设计生产销售制定采购计划提供材料库存管理信息供应商管理生产进度销售价格提供配套件供应商选择谈判与签约生产周期销售数量信息供应商开发品质管理材料利用率库存数量提供供应商供应商评价跟催与验收在制品状况市场预测信息供应商管理采购信息化反馈意见客户意见参与设计管理讨论供应链From2010年11月

6、4日11时43分二、物料的分类与编号©2005Quality&Satisfy德信诚培训www.qs100.com5From2010年11月4日11时43分物料的分类物料分类成本控制准备方法功能区分形态区分区分区分非常备主要材料辅助材料素材成型材直接材料间接材料常备材料材料From2010年11月4日11时43分物料编号的10项原则简单性统一性分类延展性易记性完整性适应机器性对应性有序性规律性充足性From2010年11月4日11时43分物料编号方法一：数字法XXXXXXX－XXXX供应商代码物料具体编号物料小类或特征

7、编号物料中类编号物料大类编号材料大类大类号码区间分配电子材料1～2五金材料3～4塑胶材料5～6化工材料7包装材料8其他材料0©2005Quality&Satisfy德信诚培训www.qs100.com6From2010年11月4日11时43分物料编号方法二：字母法采购金额物料种类物料颜色A：红色A：五金B：橙色A：高价材料B：塑胶C：黄色B：中价材料C：电子D：绿色C：低价材料D：包材E：青色E：化工F：蓝色G：紫色From2010年11月4日11时43分物料编号方法三：暗示法编号螺丝规格030083X8040014

8、X10080158X151504515X451203512X352010020X100From2010年11月4日11时43分物料编号方法四：数字字母混合法类别编号例子说明塑胶SJ五金WJ电子DZ磁性材料CXCX100051－软磁0005－流水号线圈XQ化工HG包装BZ其他QT©2005Quality&Satisfy德信诚培训www.qs100