贵州电网生产管理信息系统的构建与实现

贵州电网生产管理信息系统的构建与实现

ID:37122654

大小:327.11 KB

页数:4页

时间:2019-05-18

贵州电网生产管理信息系统的构建与实现_第1页
贵州电网生产管理信息系统的构建与实现_第2页
贵州电网生产管理信息系统的构建与实现_第3页
贵州电网生产管理信息系统的构建与实现_第4页
资源描述:

《贵州电网生产管理信息系统的构建与实现》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2009年第9期《贵州电力技术》(总第123期)贵州电网生产管理信息系统的构建与实现贵州电网公司信息通信分公司廖兴姚尧[550002]摘要本文首先描述了生产管理信息系统平台技术架构及实现特点,然后就贵州电网生产管理系统的架构、技术和应用特点进行了深入分析,最后讨论了软、硬件配置环境、网络架构以及系统技术特点。关键词系统构建生产管理规范化大集中态管理建立严密管理流程,塑造精细化管理模式,引1概述导电网安全生产过程及管理的规范化和流程化。强随着电力体制改革的推进,贵州电网公司面临化生产资源要素的优化配置,实现成本控制和成本着从传统的

2、安全管理向安全经济运营管理转变的巨管理。大挑战,企业急需通过信息技术手段来提升电网安3、系统应体现生产全过程安全管理的思想,全生产管理水平、降低企业生产成本、增加管理效将各种作业安全的关键点、风险点、危险点及其消益,实现安全运行机制下的成本管理。为此,贵州电除的方法或措施体现在每一张作业工单上面,对网公司结合下属各供电局多年来的生产管理实践,于有潜在危险的设备、环境条件等因素类型分别以国家、行业、企业标准作为管理规范化、流程化基加以定义,通过作业工单、工作票的关联,对所涉础支撑,引入EAM平台,利用EAM先进的资产管理及的作业节

3、点作出警示提示,并提出防护措施和理念,紧密关联电网生产领域相关资源,组织开发出要求。符合电网生产及管理特点、全方位涵盖电网安全生4、系统应考虑到各层次人员的不同需求,提供产、过程及管理决策的一套立足于生产管理实际、对多条件组合的查询实现内部报表的需求。专业报告生产起服务和指导性作用的面向多层次生产管理由省公司统一制定典型记录格式。通过数据挖掘工系统。具实现各专业分析用的多维报表及决策分析需求。1.1系统需满足的管理需求对应工作完成情况,引入考核机制。为企业的可持续发展需要,贵州电网调整了企业安全生产管理思路,拟通过对安全生产过程

4、1.2系统功能技术需求化和精细化的管理,降低具有自然垄断特性的企1、建立完善的生产管理体系,完善合理的系统业直接支付成本,优化和提高资产、资源配置效模型及明确的各子系统功能模块,重塑各生产业务率。从现有单纯的模块级业务处理转向综合化、流程。利用现有的网络条件,实现关键业务的网络集成化管理。流程化管理,以工单提交、审批、执行为主线,强调业针对电网生产业务处理过程和管理决策需要务处理流程。全省大集中模式的网络应用信息系提出了对生产管理信息系统的需求:统,实现全省、生产各部门之间资源的共享和交换,1、电网企业资产分布广、涉及专业层次多

5、、维为生产指挥提供强有力的支持。护管理难度大。因此,需要依靠信息化手段提供2、实现资产全生命周期管理,在资产与业务之一个设备资产维护管理平台,实现对电网资产的间建立智能联动,实现设备异动后的资产自动更新;预防性维护、跟踪、生命周期的全过程管理;实现实现资产及资产运行位置与设备的动态参数(运行设备资产与主要生产业务的关联,从实时的角度,记录、检修试验记录、缺陷记录和事故记录等)及相真实地反映设备在线运行状况;实现设备静态信应生产业务的关联,方便对设备进行运行状态分析息和动态数据的有机结合,正确评价设备的健康以建立有效的预防性维护体

6、系。水平和承载能力。3、建立各业务之间的关联,以作业为主轴将2、通过系统重塑工单处理流程,实现生产过程各相关业务进行关联汇集,强化计划、执行和反馈管理,降低企业运营成本;以工作计划为起点,设备的闭环控制。突出各业务系统之间的联系,运行、管理为核心,依据实际生产业务,关联物资材料的动检修一体化,使得设备运行、检修计划、检修作业.3·2009年第9期《贵州电力技术》(总第123期)等形成合理完整的闭环T作流程,理顺生产管理2贵州电网生产管理信息系统设计思想冉流程脉络。4、建立良好的人机界面,系统真正实现客户端2.1系统构建思路的“零

7、”维护,便于管理人员操作使用。贵州电网生产管理信息系统的建设思路是以生产业务为核心,建设一套科学、合理、柔性的生产管理系统,充分利用现代信息技术,将生产系统的信息流、物资流、工作流等集成和整合,实现从项目计划、执行到跟踪的全部生产业务的闭环管理,从而不断提高生产管理的效率和水平,实现资源的优化配置。因此,生产管理信息系统建设的期最终目的时要能为贵州电网公司所属各单位的生产业务服务,建设各单位的业务中心、数据中心、规则中心和分析中心。这四个中心是从逻辑角度来分类的,以不同的形式在生产管理系统中表现出来。·业务中心:是电力业务开展的

8、核心,反映的是各个电力业务处理的具体过程,是信息化建设的主图1以资产的全生命周期关联主要生产业务活动体,包括各种计划、运行、申请、作业工单、工作票和5、建立具有良好的开放性、可扩充性的系统,为缺陷等。系统各层面的功能扩展留有余地,能满足不同层面·数据中心:是信息

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。