薪酬体系设计与管理方法

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1、CompensationManagement薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方法法法法CompensationManagement本节目标在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤CompensationManagement•人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司的财力、物力均不能得到最佳的发挥•Peoplearethekeyresourceinanyorganization.Withoutthemneitheritsphysicalresourcesnorthefin

2、ancialresourceswillbeusedtotheirbesteffect.CompensationManagement薪资的定义•薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。CompensationManagement薪资的定义•薪资管理的目标组织目标1、保证组织可以招聘到所需要的人才；2、稳定有绩效的员工；3、给予员工报酬以增进绩效；4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并维持薪资给付的全面平衡；5、具有随市场及组织变动

3、以机动调整的弹性；6、便于解释、了解、作业及控制；7、讲求成本效益而不耗时耗资。CompensationManagement薪资的定义薪资管理的目标员工目标员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。CompensationManagement薪资的定义工资管理的原则公平性；准确性；合理性。CompensationManagement薪资的定义薪资政策1、薪资水准•主位•中位•随位CompensationManagement薪资的定义薪资政策2、薪资架构3、薪资基准4、薪资异动5、薪资控制6、薪资沟通Comp

4、ensationManagement薪资的定义薪资作业过程政策之发展技术结构及给付步骤推行•薪资水准•工作分析•薪资预算•薪等•薪资成本•薪资晋升•工作评价•工作划等•给付水准•内在结构•薪资计划•薪资调查•核薪•员工服益•外在趋势•薪资沟通•薪资咨询•薪资审核CompensationManagement薪资架构薪资架构的理念：对内公平性对外公平性CompensationManagement薪资架构薪资架构的形成：•建立公司薪资给付政策线•进行薪资调查•建立薪等薪级制度•薪等薪级的扩延CompensationManagement薪资架构薪资架构的选择：•等幅式薪资架构•连续式扇

5、状走向薪资架构•复式薪资架•曲线型给薪趋势线CompensationManagement薪资管理操作的必须步骤：•岗位分析对内公平•岗位评估•市场情况对外公平•薪酬政策公平CompensationManagementClassOverview(课程展望）•Session1:CompensationProgramManagement薪酬管理概述•Session2:MarketSurvey市场调研•Session3:StatisticBasics&Application统计学基础及应用•Session4:PayStructureDesign薪酬架构的建立•Session5:Meri

6、tPaySystem基于业绩的加薪计划•Session6:CompensationCost薪酬成本计算•Session7:SalaryAdministration薪酬管理CompensationManagementCompensationManagement薪酬管理概述CompensationManagement薪酬管理的任务•Todevelopanddelivertotalcompensationsolutionwhichmustbe：•开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的：–Attracting，retainingandmotivatingthebesttalentth

7、ecompanyhave–吸引，保留及激励本企业中的最佳人才–Flexibleenoughtosupportbothbusinessstrategyandemployeesneeds–具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求–Balancedwithbothcompetitivenessandaffordability–达到具有竞争力及企业可负担的平衡–Easytoadministrate/operate–便于日常管理和操作•Tocommunicatetheprogramswithclari