能源行业项目管理解决方案

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1、天恩世纪项目管理咨询培训中心能源/电力建设项目管理解决方案能源/电力建设现状及特点：火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。在国家积极发展核电的倡导下，近年来核电项目日趋增多。建设核电站，有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,有利于节能增效和生态环保,也是中国应对气候变化、调整能源结构的重要举措。核电项目的关键，在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资,这使得项目管理及质量保证制度特别重要。能源/电力建设中的项目管理范围：主要内容包括“四控两管一协调”

2、。1、“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理2、“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理3、“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。能源/电力建设中的项目管理实施重点：一、计划管理在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。1、用PM编制进度计划集成了业界最专业的项目管理解决方案OraclePrimavera的旗舰产品。近三十年的项目管理产品研发与实践经

3、验，使Primavera成为一些项目驱控性行业的标准选择，例如：工程建设、油气、航空与航天等行业。P6是集成有项目、项目群及项目组合管理于一身的完整性企业项目管理解决方案。天恩世纪项目管理咨询培训中心集成性计划管理：集成项目进度计划、费用资源、资源计划、风险计划等形成综合性项目计划进行编制、跟踪、控制与分析。为项目管理层及决策层提供全方面的动态信息。多项目、项目群管理：支持多项目及项目群的项目间建立依赖，实现跨项目的关键路径分析、资源调配与平衡、预算管控与赢得值分析等。项目组合管理：集中管控所有的项目请求，根据公司的战略及预算、资源等情况进行项目的排列、优先评定等建立项目组合并对项目组合进行跟

4、踪与监控，为执行层提供决策信息。2、用SV查询并分析进度基于OraclePrimavera项目管理软件的二次开发产品。以P6为后台进度引擎，以浏览器为前端，实现项目决策层、管理层和执行层对项目进度的全面查询与分析。实时共享数据。通过与P6数据同步，保持用户访问信息与P6进度数据实时共享。应用界面一致。秉承P6软件界面风格，实现用户界面操作与体验一体化。权限体系一致。承袭P6中用户及责任事项的管理体系，实现信息存取权限控制无缝连接。用户许可无限。可授予无限许可，最大化满足项目参与者的管理需求。3、用SR反馈计划执行情况基于OraclePrimavera项目管理软件的二次开发产品以P6为后台进度引

5、擎，以浏览器为前端，实现执行层对项目计划执行情况的反馈帮助用户(资源)在最简单的界面里快速获取下达的项目任务易于项目现场及项目团队所有成员远程填报项目实际进展和消耗工时获取用户的作业任务清单反馈作业实际进展情况反馈资源的本期实际用量与工程量反馈作业其他费用及步骤完成情况获取用户的项目工时单填报资源实际消耗工时数天恩世纪项目管理咨询培训中心查看工作产品及文档及作业的逻辑关系二、费用控制与资源管理出众的费用中心收集项目的所有收支费用来龙去脉，让每一笔费用都有据可依通过分摊操作可将每一笔收支费用归集到项目的费用工作表中，由此建立任意层级的费用科目与合同、变更、支付的费用关系，使得项目的所有费用都能实

6、时追溯、有据可依。自下而上自动汇总各级控制费用子项的计划、执行与差值分析费用工作表在纵向上是树形层级关系的费用科目，可通过汇总功能自动将下级费用科目的各类费用向上逐层汇总，在横向上，自动形成项目的收入（预算）、支出（合同）、差值分析，详细反映出项目各个概算科目的盈余与超支情况，为决策层提供实时、动态的项目费用执行健康状态。通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析项目实施中的任意时刻都可以将当前费用执行数据保存为新的版本，建立项目费用的多个控制目标，通过现行与目标对比分析加强项目的费用控制。逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理由于预算的编制基础和深度不同，需要管理项目不同阶段

7、的投资估算、初步设计概算、修正概算，以及内部控制的多套概算控制。通过项目估算和预留费用管理，可将上述概预算费用逐层分解至项目费用中心，在统一的费用控制体系下进行纵向、横向双向对比分析。全面管理所有分包合同和采购合同的台账及相关文档将所有物项类的采购合同、技术服务合同、建安合同以及内部管理性支出费用都统一采用（虚拟）合同做为管理单元建立清晰完备的台账，并可上传其所有的相关电子文档，实现业务记录与文档