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时间:2019-05-18
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1、华印厂长高级管理培训班华印厂长高级管理培训班(2010年第1期期)期期)期)瓦楞纸板生产线成本控制管理瓦楞纸板生产线成本控制管理201020102010年2010年年年3年333333333月月月月5月555555555----------7777777777日日日华印厂长高级管理培训班((((((2010年第1期期期)期期期期)期))))))——瓦楞纸板生产线成本控制管理讲师介绍讲师介绍•20年纸箱包装行业管理工作经验•曾任常州常丰包装有限公司生产部经理•完整的纸箱包装领域管理技能与经验全面覆盖一
2、级、二级、三级纸箱厂•拥有外资及民营纸箱厂丰富的实际管理经验并巧妙运用各自精华于日常工作主讲讲师•在瓦楞纸板生产线改造和纸板生产工艺,生产管理及人员管理方面拥有独到郭建明总经理见解及丰富实务经验昆山金泰纸业有限公司华印厂长高级管理培训班((((((2010年第1期期期)期期期期)期))))))——瓦楞纸板生产线成本控制管理课程大纲课程大纲第一章、瓦楞纸板生产线成本控制的各项指标第二章、有效地控制成本的三大要点一、必要的瓦楞纸板生产线设备改造1、如何通过技改降低原料消耗?2、如何通过技改降低能耗?3、
3、如何通过技改减少辅料不必要的浪费?二、瓦楞纸板生产线生产工艺完善三、有效的绩效考核第三章、总结1瓦楞纸板生产线成本控制管理第一章第一章、第一章第一章、第一章、、、成本控制的各项指标、、、成本控制的各项指标成本控制的各项指标与成本密切相关的指标与成本密切相关的指标售价售价======原纸原纸××1.05%1.05%((损耗(((损耗(损耗损耗))++++++加工费加工费++++++利润利润(1)损耗率:5%(2)加工费=胶量/+蒸汽2/+电费2/+运费2/+人工2/2MMMMM+财务费用/2M(3)利
4、润=售价×利润率2瓦楞纸板生产线成本控制管理第一章第一章、第一章第一章、第一章、、、成本控制的各项指标、、、成本控制的各项指标成本控制的各项指标目标成本指标当前指标完善后指标单位111平均车速:米/分钟222单班停车次数:次2333单位平方上胶量:G/M444单位平方用气费用:元555单位平方运费:元666单位平方电费:元777单位平方人工费用:元888单位平方财务费用:元999退货率:%10废纸率:%11设备完好率:%12数量准确率:%备注:产量标准计算,七层系数1.6,以五层系数为1;三层系数0
5、.67;3瓦楞纸板生产线成本控制管理第二章第二章、第二章第二章、第二章、、、如何有效地控制成本、、、如何有效地控制成本如何有效地控制成本如何有效地控制成本?如何有效地控制成本如何有效地控制成本?如何有效地控制成本??????二、完善的生产工艺一、必要的设备改造三、有效的绩效考核4瓦楞纸板生产线成本控制管理一一、一一、一、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、必要的瓦楞纸板生产线设备改造一一、一一一、一、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造11111
6、1、、如何通过技改降低原料消耗、、、如何通过技改降低原料消耗、如何通过技改降低原料消耗如何通过技改降低原料消耗??1)接纸机接纸机的优点:(1)提高接纸成功率,确保生产流畅不停机;(2)零接尾,减少不必要的原纸浪费;(3)实现断纸自动侦测,筒芯用尽不浪费;(4)涨力自动调整,减少因人为操作失误而造成的断纸;(5)配置接纸机后,可降低废品率60%~80%;5瓦楞纸板生产线成本控制管理一一、一一、一、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、必要的瓦楞纸板生产线设备改造2)纵切机和
7、横切机的选配,,零切废技术的运用,零切废技术的运用如250-300个订单/班,通过纵横切机系统改造后,运用零切废技术可降低废纸损耗率2%-3%;3)天桥导正器的选配(1)自动对齐,防止因人工操作失误造成的浪费;(2)防止跑偏,可减少因停机造成的废片;(3)排单修边可以降低至五层25mm,三层20mm;(4)可至少降低废纸率3%;6瓦楞纸板生产线成本控制管理一一、一一、一、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、必要的瓦楞纸板生产线设备改造4)原纸夹具的选配类型优缺点比较(1)
8、多楞型、锥型夹具容易破坏卷筒芯;原纸破损高;(2)带弹簧夹具容易失效;维护不方便;(3)带齿夹具使用寿命长;不破坏筒芯;表1原纸夹具优缺点7瓦楞纸板生产线成本控制管理一一、一一、一、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、、必要的瓦楞纸板生产线设备改造、必要的瓦楞纸板生产线设备改造5)楞型自动切换器的选配优点:(1)送纸准确,手工送纸将造成8-15米原纸浪费,配置楞型自动切换器后仅3-6米损耗;(2)迅速对齐,减少未对齐造成不必要的废品;(3)操作安全,杜绝安全隐
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