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时间:2019-05-18
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1、浪潮GS全面预算白皮书浪潮GS管理软件白皮书全面预算1浪潮GS全面预算白皮书关于GS全面预算现代化的管理方法就是重视全过程管理,重视企业内部协同管理。预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对企业业务全过程的管理,对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。浪潮GS全面预算管理是新一代的全面预算管理系统,采用了国际先进的设计理念和管理思想,立志于提升集团企业的目标管理能力和目标执行能力。通过全面预算管理系统的应用,使集团管理覆盖到各
2、个业务方面,精细到各个业务层面,使企业管理无盲区,无死角,做到全员参与、全面覆盖、全过程管理,进一步促进企业管理的全面升级。全面预算系统能够为集团企业构建一套完整的信息化预算管理体系,包括预算目标确定与下达、预算编制与审批、预算调整、预算执行与控制、预算分析及考核等多方面的管理活动。关于GS管理软件GS管理软件以“集中、协同、精细、智能”为核心理念,基于多组织、多层次、多要素的管理特点,面向大中型集团企业提供的一套完整的信息化解决方案,全面实现集团企业财务业务一体化管控需求。集团管控:通过财务共享中心、资金结算中心、多级预算体系实现对全集团的
3、财务管控;通过供应链的集中采购、集中销售、协同生产、集中资产管理、集中人力资源管理实现对全集团的运营管控。产业链协同:内部,加强对采购、仓储、生产、销售等供应链业务环节的精细化管理,对外,通过向供应商和分销商及客户的延伸,支撑建立以企业为核心,上下游一体化整合的全产业链布局。商务智能:全过程跨业务大数据的实时商业分析,内置多种管理模型,适应多行业、多发展阶段的企业管理需求,并支持管理模式的持续改进。平台化:构建在GSP平台之上,支持多层次、多方位的柔性扩展,实现用户个性化管理需求。2浪潮GS全面预算白皮书目录第1章.总体介绍.......
4、...........................................................................................................21.1.产品概述........................................................................................................................................21.2.产品架构..............
5、..........................................................................................................................2第2章.产品特性..................................................................................................................32.1.体系定义.....................
6、...................................................................................................................32.2.战略目标........................................................................................................................................32.3.预算编制......
7、..................................................................................................................................32.4.控制预警........................................................................................................................................
8、42.5.预算分析..................................................................
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