浅谈WBS和网络计划技术及其应用

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1、洪都科技&’()*+,-./(-/0(*1/-&(’2’)3#$$%·企业管理·浅谈67,和网络计划技术及其应用金丽黄士明4洪都航空工业集团航空产品海外部5摘要通过绘制某项目零级网络图，初步探讨项目管理中的两种工具和技术———67,和网络计划技术，并介绍其在绘制过程中的应用。关键词67,网络计划技术应用!"#$%&’(")*+,(#)’)’-$,.’#/+$0’*1223#,0(#)’)%4!50’*6$(7)"8930’’#’:89:29&;<:=,>9?9:=4’@ABCA

2、:FGH&G:=I;0@9GH9CE:9S;AC;CAI9:F>AEBGOAPF?<:<=A?A:FQ9TA67,46GBN7BA:9S;A<:I9:FBGI;PACF>AACAFAP>:9

3、S;ACI;B9:=IB7)"*<67,(AFKGBNED<::9:=FAP>:9S;A0EED9P

4、包进行!"第&期金丽黄士明：浅谈#$%和网络计划技术及其应用时间、费用和资源需要量的估算，提高估算的准确度，为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础。因此，从某种程度上讲，#$%是项目管理的骨架。&’(定义工作分解结构)#*+,$+-.,/*01%2+3423+-，简称#$%5，是为了管理和控制的目的而将项目分解成易于管理部分的技术。它是直接按层次把项目分解成子项目，子项目再分解成更小的、更易管理的工作单元，直至最后分解成具体的工作)或称工作包5的系统方法。工作分解结构图是工作分解结构的具体表现，是反映

5、项目所包含工作的详细分解示意图。&’&表示方式#$%有两种表示方式：插图式和清单式，如图(、图&所示。图(插图式7’7项目(’(活动(’(’(任务(’(’&任务(’&活动&’6制定方法图&清单式制定#$%的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。%类比法。类比法是以一个类似项目的#$%为基础，制定本项目的工作分解结构。%自上而下法。自上而下法常常被视为构建#$%的常规方法，即从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，这个过程就是要不断增加级数，细化工作任务。!"

6、洪都科技&@@A%自下而上法。自下而上法是从开始就尽可能的确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或#$%的上一级内容当中去。这种方法一般都比较费时。%使用指导方针。如果存在#$%的指导方针，就必须遵循这些方针。即如果已定义了#$%模板，项目管理者就必须按#$%模板准备。&’!分解步骤#$%大致可按照项目的主要交付结果、产品本身的结构、实施项目的时间顺序或组织的职责进行分解。对项目进行分解时，一般遵从以下几个主要步骤。()*确定项目主要组成部分，通常是项目可交付成果和项目

7、管理活动。(&*确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。若已足够详细则进入第四步，否则接着进入第三步———这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。（+）确定可交付成果的组成部分，这些部分应是切实的、可验证的，以便于执行情况的测量。(!*核实分解的正确性，即最底层的组成部分对项目分解是否必需、充分，每个组成部分的定义是否清晰、完整，是否都能确定它们的进度和预算。+网络计划技术网络计划技术最初是作为大规模开发研究项目的计划、管理方法而被开发出来的。由于其具有通过制定计划使管

8、理者在计划阶段就可对方案进行仔细推敲以保证计划严密性，在计划实施阶段对计划变更做出适当调整，并迅速找出影响项目进度的关键和非关键因素以便进行统筹协调等多种作用，因而现已被广泛应用到世界军用、民用等各方面大大小小的项目中。+’)定义网络计划技术是安排和编制最佳日程计划，有效实施管理进度的一种科学管理方法，其工具是网络图。所谓网络图是把推进计划所必须的各项工作，按时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。网