浅议加强电力企业的内部控制

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1、维普资讯http://www.cqvip.com文章编号:1008—1682(2006)06—0058一o3浅议加强电力企业的内部控制雷滨(湖南省电力试验研究院,湖南长沙41O007)摘要:要提高经营管理水平,强化企业竞争力,加强内部控制刻不容缓。文章就电力企业内部控制所需解决的问题,提出一些建议性的措施。关键词:电力企业;内部控制;措施中圈分类号:F270.7文献标识码:cDiscussionontheInternalControlSystemofPowerUtilitiesLEIBin(HunanElectric

2、PowerTestandResearchInstitute,ChangshaHunan410007)Abstract:Itisurgenttoimprovethemanagementbystrengtheningcompanycompetitionandinternalcontro1.Somemea.suresareproposedtosolvetheproblemsrelatedtotheinternalcontrolsystemofpowerutilities.Keywords:powerutilities;in

3、ternalcontrol;measure完善的内部控制制度是衡量现代企业管理水平的人员,在处理生产经营活动中相互制约的管理体系,重要标志,随着现代企业管理制度的建立以及我国加包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理入WT0后的相关要求,迫切需要企业早日建立健全内措施。建立和完善内部控制的管理机制,设计合理有部控制体系,提高内部控制的效率和效果。目前,电效的组织机构和职务分工,以及明晰的标准化业务处力体制改革不断深入,电力企业面临的市场竞争压力理程序,将为经营活动的效率和效果、财务报告的可越来越大,遇到的挑战也

4、越来越严峻。加强和完善企靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。内部控业内部控制,对于强化企业内部管理体系将起到积极制制度按其作用范围大体可分为以下两个方面:的促进作用。如何建立健全有效的内部控制制度,提(1)内部会计控制。主要是指企业为了提高会计升企业自身的竞争力,是电力企业面临的重要问题之信息质量,保护资产的安全与完整,确保有关法律法——0规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列方法、措施和程序。1什么是企业内部控制制度(2)内部管理控制。是指与经营管理工作直接相内部控制是企业各级管理人员和有关部门的工作关的

5、控制,范围涉及企业生产、技术、经营、管理的收稿日期:2006—07—11作者简介:雷滨(1975一),女,湖南长沙人,中级会计师,研究方向为成本核算,现在湖南省电力试验研究所担任会计上作维普资讯http://www.cqvip.com第6期雷滨:浅议加强电力企业的内部控制各:部门、各层次、各环节,目的是为了提高企业管理工作能力,培养和造就高素质内控人员队伍已刻不容缓。水平,确保企业经营目标和有关方针、政策的贯彻执3加强电力企业内部控制的措施行。从电力企业近年发生的涉及会计违法乱纪案件和2电力企业内部控制需要解决的几个

6、问题各有关部门对电力企业审计检查的结果看,电力企业21合理把握授权度内部会计控制目前还相当薄弱,主要表现为:投资者企业经营管理是一个复杂的系统工程,保证这个风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业系统的正常运行,合理授权是必然的。对于企业法人内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力。这就要代表,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要求企业内部控制必须有所创新和发展。保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的量度界定3.1完善电力企业的内部控制制度是关键一环。电力企业因盲目投资最终造成巨大损失电力企业面临的内外环境日

7、益复杂,企业间竞争的现象,基本上都是授权不当、控制不力造成的。一日益激烈,企业经营风险不断加大,应尽快建立和完方面,授权无“度”直接制约内控制度效能的发挥,在善适合现代企业制度要求的内控制度体系。亟待完善巨大的权力面前,政策法律的约束力尚且相形见绌,的内控制度有:何况一个内控制度。因此,权力欲望的膨胀与约束乏(1)组织规划控制制度,即五种职务相分离制度。力必然产生舞弊。另一方面,对内控制度执行人员的①授权批准职务与执行业务职务相分离;②业务经办授权也有“度”的学问,对不同的控制环节要有不同职务与审核监督职务相分离;③

8、业务经办职务与会计授权,才能使内控制度有效运行,不然容易产生新的记录相分离;④财产保管职务与会计记录相分离;⑤舞弊土壤。不管哪个环节,在具体授权时,应既能保业务经办职务与财产保管职务相分离。证经营决策有效运作,管理制度有效贯彻,又能保证(2)授权批准控制制度。首先要明确一般授权与权力制衡得到落实。特定授权的界限和责任;其次,明确每类经济业务的2

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