TF公司地产项目业务战略规划

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1、密级:公开论文类型:应用研究工程硕士学位论文TF公司地产项目业务战略规划RealEstateProjectsStrategyPlanningofTFCompany培养单位:经济管理学院专业领域:项目管理学生姓名:顾博文校内导师:顼志芬校外导师:雷登峰二○一八年一月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本

2、研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:日期:关于论文使用授权的说明本人完全了解石家庄铁道大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅,同意学校将论文加入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》和编入《中国学位论文全文数据库》。本人授权石家庄铁道大学,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名:日期:导师签名:日期:摘要随着国内外经济环境的发展,地产行业已经发展到了新的阶段

3、。对于项目导向型房地产企业来说,项目业务的发展是一个非常重要的战略问题。地产行业环境、竞争格局等都在发生显著的变化,地产公司面临着各种机会威胁和挑战,需要根据环境的变化,进行项目业务战略的再定位,以持续生存发展。本文以TF公司的地产项目业务战略为研究内容。TF公司是北京某区属房地产公司,也是一家以项目开发为核心业务的中小型房地产公司,业务主要立足于北京区域,主要以民用、商业地产项目开发为主。本文首先阐述了研究的背景、意义、方法及理论依据。然后,介绍了TF公司项目业务发展以及经营困境,并提出了项目业务战略研究的紧迫性和必要性。

4、其次,在PEST模型和波特五力模型的基础上进行了外部环境分析,也对地产项目开发的相关细分市场物业服务与管理行业进行了环境与竞争结构环境进行了分析。同时,对TF公司的内部资源能力如土地获取、融资、品牌资源等进行了评估,也对战略运营人力资源、项目管理等业务和管理能力进行了综合评估。接下来,在战略分析的基础上,进行了TF公司项目业务战略规划研究,通过业务结构确定了地产项目业务的战略地位,在SWOT分析和QSPM定量分析的基础上,确定了地产业务的发展方向,例如是稳定、增长、还是收缩,基于内外环境分析、价值链分析与核心竞争力评价,提出

5、了地产业务的目标市场与基本竞争战略、产品与市场策略。最后,结合公司内部资源与能力,提出了项目管理、运营、战略资源管理、物业服务业务融合以及组织人力和企业文化管理保障等策略保障。本文研究认为,TF公司仍然坚持立足房地产行业发展,发展相关业务。短期内以稳定发展为主,稳定增长为目标,同时为了保增长,应该立足北京区位优势,发展绿色地产、养老地产和旅游文化地产、教育地产等项目,紧扣区位资源,以战略联盟方式,迅速抢占和巩固区域市场。作为北京区属房地产企业,在全国范围内仍然是中小企业,笔者希望TF公司地产项目业务战略的研究方法、结论,能够

6、对同类企业的项目发展研究和实践具有实践启发价值。关键词:地产项目;PEST分析;SWOT分析;业务战略AbstractWiththedevelopmentofeconomicenvironmentatbothhomeandabroad,therealestateindustryhasdevelopedtoanewstage.Fortheproject-orientedrealestateenterprises,thedevelopmentoftheprojectbusinessisaveryimportantstrategi

7、cissue.Theenvironmentfactorssuchasrealestateindustryenvironment,competitionpatternandsoonchangegreatly,alltherealestatecompaniesfacevariousopportunities,threatsandchallenges,thesechangesforcecompaniestoadjusttothechangesoftheenvironmentthroughplanningtheprojectbusi

8、nessstrategy.ThispapertakesTFcompany'srealestateprojectbusinessstrategyplanastheresearchcontent.TFcompanyisarealestatecompanyinBeijing,andisasmal

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