北京国华电力有限责任公司

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1、北京国华电力有限责任公司二OOO年八月1999-2000年可靠性管理工作总结加强监督治理提高设备可用性北京国华电力有限责任公司概况1999年3月11日正式成立，属神华集团成员国华电力的诞生是积极推进“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的产物公司在华北、东北、西北地区拥有全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业已投运机组容量达410万千瓦，在建机组容量为186万千瓦北京国华电力有限责任公司所属及控股机组一览表生产管理方针组织协调责权到位目标考核监督实施国华电力管理方针坚决贯彻安全第一的思想坚定不移地将安全列为电力生产永恒的主题坚

2、持安全生产管理“六个不变”的原则不断完善、有所创新，逐步形成高效运作的管理体系力争3-5年内100%的电厂安全文明生产达标，80%的电厂达到一流企业1999-2000年的可靠性管理工作公司组建了可靠性管理领导小组，建立了公司系统内的可靠性管理网络定期（月、季、半年、年）对可靠性指标进行综合分析2000年提高设备可靠性的主要措施认真开展安全性评价工作加大技术改造力度和资金投入，及时解决威胁人身和设备安全的重大问题，提高设备可靠性积极组织安排机组检修，消除设备隐患机组安全及可靠性指标与生产单位经营管理者的工作业绩和个人收入挂钩每季度对各发

3、电厂的安全、非停和等效可用系数进行考核基建工程设备可靠性管理国华电力基建管理模式小业主大监理对设备的招标和订货进行规范化管理为保证设备制造质量，主机和主要辅机委托三家监造单位进行质量把关在设备安装过程中要求施工单位严格按照行业或厂家的技术要求和规定进行安装几点工作体会搞好可靠性管理工作离不开与可靠性中心的指导和帮助领导重视是可靠性管理工作顺利开展的关键依海而建的绥中发电公司健全可靠性管理网络，充分发挥网络节点作用是开展可靠性管理的基础运用经济杠杆，加强考核，是搞好可靠性管理工作的有力手段维护可靠性统计数据的权威性，正确理解可靠性管理的

4、内涵，客观看待数据，坚持实事求是是不断改善可靠性管理工作的动力目前可靠性管理存在的问题对可靠性数据统计后的分析还不够深入，预测水平还不是很高，对安全生产和设备管理等工作的指导作用还未能得到很好的发挥对重要辅机的可靠性统计和分析管理工作还需加强和完善对可靠性指标考核的科学性、合理性还有待于进一步探索可靠性专责工作存在的问题：基层单位的可靠性专责一般对生产系统和专业了解不多，对事件原因往往叙述得不清楚基层单位有关可靠性的学习资料少，又缺乏指导，对进一步提高可靠性管理水平不利•可靠性管理工作建议进一步扩充和完善可靠性管理的概念和功能引入商业

5、可靠性管理概念扩充环保事件编码扩充和完善热控系统事件编码出台电力行业有关“规划设计”、“设备制造”、“基本建设”环节的可靠性评价规程和相应统计软件希望能及时了解国际上大机组的可靠性指标对“可靠性管理程序”增加指标计算器功能增加辅机特殊时间段的指标计算功能下一步可靠性管理思路推行目标管理，加强定期分析和考核力度，把指标层层分解，并始终贯穿、落实到生产工作计划中去重视辅机可靠性管理，落实辅机可靠性指标的任务分解和考核加强技术培训和技术交流，提高可靠性管理人员的工作水平希望继续给予支持和指导