制造企业物流成本优化策略申明江-

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1、LOGO2014.09ShangHai主讲：申明江/StevenDFI物流成本优化策略*系统认识全球最先进供应链集成管理思想理解物流管理七大浪费及功能优化掌握配送路线优化技术识记库存原因及控制策略精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法课程收益掌握提升采购计划与供应能力提升策略目录页CONTENTSPAGE01Why-导供应链六大松驰物流之七大浪费建立正面成本观成本优化三层次库克李斯特成就大师视角中成本头脑风暴02What-解03How-干仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—组织五大思想常用工具考核KPI平衡轮案例分享提问问答要求变需求

2、需求变能力能力成习惯目录页CONTENTSPAGE01物流之于供应链WHY供应链六大松驰物流之七大浪费建立正面成本观成本优化三层次库克李斯特成就大师视角中成本头脑风暴：物流创造价值途径学习期望：希望提升的领域*（英）诺奖经济学家/克里斯托弗（香港中文大学）经济学家/郎咸平导导入物流之于供应链*物流与社会经济活动之关系工具：《物流成本一览W008-X》导流通活动物流运输仓储搬运装卸包装流通加工配送信息处理信息流资金流经济活动物流七大活动物流之于供应链*思考：选择错误第三方造成影响？案例：瑞凌引进中兴物流商霍尼伟尔选错承运商KLINE与HANJIN雷仕运用联邦快递的经历

3、之二：运输物流管理七大浪费*之四：时间物流管理七大浪费订单流程订单集货/复核订单运输和交付结案订单传输订单评审订单备货时间浪费LT供应链管理实质在于……---丰田大野耐一案例：FTT与星光公司LT管理深圳外代EDI*思考：组织物流中哪些环节可以压缩时间？之四：时间物流管理七大浪费*之五：包装物流管理七大浪费讨论：公司包装不合理之运作影响？*之七：搬运装卸物流管理七大浪费案例：深圳稳泰电声厂房布局设计*物流成本与GDP物流之于供应链8%11%17.8%*客观的物流成本观收益-成本=利润作业消耗资源，资源消耗成本，成本优化即优化作业。---申明江*物流成本优化三层次战略

4、层-决策战术层—运营操作层—操作网络结构地点选择资源决策人财物3PL选择KPI考核*S1S2S3S4S5…N天津江苏重庆陕西广东P1P2P3P4P5...31C1C2C3C4…21W1W2W3W4W5…N物流成本优化三层次战略案例：中国移动*讨论：DC数量设置非最优对企业运营有何影响？时间：300秒物流成本优化三层次*物流创造价值的途径头脑风暴物流创值时间：180秒*社会化产业化标准化物流发展趋势*学习期望小组思考请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！时间：300秒请助教贴到墙上目录页CONTENTSPAGE02物流优化之关键点WHAT仓储管理—关节运

5、输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—大脑目录页CONTENTSPAGE仓储管理—SC之关节2运输管理—SC之骨骼WHAT4信息处理—SC之神经库存控制—SC之肌肉135沟通协调—SC之大脑过渡页TRANSITIONPAGE运输管理仓储管理库存控制信息处理沟通协调资源决策布局规划储位管理先进先出搬运装卸订单分拣账物一致安全防护*布局规划-厂区SC之关节：仓储管理*布局规划-库内SC之关节：仓储管理*订单区收货区检验区15-25%贴标区存储区30-60%分拣区20-30%包装区5-10%发货区10%退货区5%通道10-20%PPT2-8布局规划-库内SC之

6、关节：仓储管理*储位管理-案例解析SC之关节：仓储管理技巧：设置机动区域春泰印刷大货位小货位青岛啤酒储存区分拣区OSAWAL定点储位VS随机储位*储位管理-三大工具SC之关节：仓储管理容积订单数量法周转率法则ABC法则（单门）*搬运装卸—案例SC之关节：仓储管理*流通加工的方式流通加工环节（采购配送）流通加工协同二搬运装卸—三大协同SC之关节：仓储管理*MINI练习：请读完嘉农超市的背景资料，若你是经理职位，会如何做？时间：480秒订单分拣-案例讨论SC之关节：仓储管理*治安安全防盗消防安全防火环境安全防腐防锈防水防潮防蛀作业安全防漏防尘防损防爆防混安全防护-12防

7、SC之关节：仓储管理工具：《仓库安全工作考核表》《仓库温湿度记录表》《仓库防火管理检查表》《仓库防盗管理自检表》目录页CONTENTSPAGE03从知道到做到HOW五大思想常用工具考核KPI平衡轮案例分享提问问答*KPI指标从知道到做到平衡*113112132223333241424321能力测评模型平衡轮从知道到做到*成本降低-20%Lt压缩-15%账物一致性+100%可获得性提高/停工待料+90%库存水平降低-23%案例分享：深圳VISTO有限公司采购优化项目案例分享从知道到做到*Q&A提问问答*卓越是方向成就在路上结束页ENDPAGE