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时间:2019-05-17
《胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计(nxpowerlite)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、大连理工大学硕士学位论文胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计姓名:马忠圣申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张醒洲20080607大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要企业发展中的核心资源已逐渐由物力资源、财力资源转为人力资源。企业管理者们一直在思考如何吸引并留住高素质人才。建立一套科学实用的薪酬体系是一种有效的解决方案。特别是国有企业,因受历史文化、政治经济等诸多因素影响,人才大量流失,制约了企业发展。认真研究国有企业薪酬管理问题,设计和建立一套科学的、符合国企实情,同时也能适应和促进企业发展需要的薪酬制度,具有重要的现实意义。胜利海洋钻井公司是一家典型的国有石油企业,本
2、文首先系统地分析该公司的概况、组织结构、人员构成状况、薪酬现状以及存在的问题等,研究制定了公司薪酬策略。然后经过岗位分析、岗位评价、薪酬调查、分类归级等设计程序,灵活运用人力资源管理理论、方法和技术,设计了一套以岗位为基础,并与组织绩效挂钩的薪酬方案。对公司高层管理者,设计了年薪制度;对特殊岗位技术人员和关键岗位业务骨干,设计了特岗特薪制度;对其他人员设计了岗效薪点制度和效益工资制度:对公司的中层管理者,补充设计了风险承包兑现制度。接下来,对新方案进行了具体实施研究,详细阐述了新方案实施前的准备、实施原则、薪酬总额核定、基本薪酬、岗点工资、效益工资及其他薪酬的发放等。最后,
3、通过问卷调查、个别访谈等方式,对新方案应用情况进行了评价,提出了论文研究的局限性和展望,并通过此次薪酬方案设计得出几点启示,为类似企事业单位的薪酬设计提供了一个借鉴。关键词:薪酬方案;岗位;组织绩效;胜利海洋钻井公司胜利油田海洋钻井公司薪酬方案设计ADesignontheCompensationSystemforShengliOffshoreDrillingCompanyAbstractThekeyresourceneededforenterprisedevelopmenthavebeentransferredfromthetraditionalmaterialandfin
4、anceresourcestothehumanresource.HOWtoattractandholdthehighqualityintellectualshavebecameadifficultissue.Theproperandeffectivecompensationsystemisoneoftheeffectivemeans.Asforstateownedenterprise,therearemorecriticalproblemintermsofcompensationmanagement,whichcauselackofmanpowerresourceandli
5、mitthedevelopmentofenterprise.Soitisveryconstructivetosetupareasonableandsuitablecompensationsystemforstateownedenterprise.ShengliOffshoreDrillingCompanyisatypicalstate-ownedoilenterprises,thispaperusesacasestudyanalysis,bydeeplyandsystematicallystudyingtothecompany’Sprofile,organizational
6、structure,employeecomposition,compensationstatusaswellasotherexistingproblems,establishingtheenterprise’Scompensationstrategy.Thenpositionanalysis,jobevaluation,compensationsurveys,classificationandotherdesignprocedures,flexibilityusingofhumanresourcesmanagementtheory,methodsandtechniquest
7、odesignaposition-basedcompensationprogramwhichconnectedwithorganizationalperformance.Forhighlevelmanagement,anannualcompensationsystemisdesigned.Aspecialcompensationsystemissetupforsomeimportantandkeytechnicalposition.Andpositionbasedcompensationandefficiencyw
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