创意组织-头脑风暴

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1、第五章创意组织-头脑风暴头脑风暴的要点运用集体的智慧进行创造性思维，强迫自己进入参与创造的角色。不是决策，而是展开思维地创造区别于特尔菲法、专家评估法是创造的组织和管理，不是也不仅是会议，因此，不能讨论和随意表态有多种方法，适用于不同目标；不同参加者可以使用不同方法。一、会议型头脑风暴适用：形成方案和创意原则禁止批评和评论，不要自谦目标集中，追求设想数量，越多越好鼓励巧妙利用和改善其他人的设想与会人员一律平等，记录全面主张独立思考、不允许私人交谈、避免干扰思维提倡自由发言、畅所欲言、任意思考不强调个人成绩，以小组利益为

2、重原理：运用高度紧张的强制性发言，激发灵感组织形式：人数：5-10人，最好不同专业或不同岗位时间：1小时一名主持，对设想不做评论记录员：1-2人，完整记录。会议类型：设想开发型：提方案，参与者想象力和表达能力要强设想论证型：实用化，参与者善于归纳和分析判断准备：明确主题（提前通报）选好主持人(摸清主题现状与趋势、掌握方法要点）参与者有一定训练基础，懂得原则和方法会前柔化训练，转换角色会议实施会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实设想开发：公布主题及相关情况突破思维惯性控制时间设想的分类与整理（实用型和幻想型）完善实用

3、型设想，再论证，二次开发主持人技巧熟悉创造思维方法、善于激发成员思考重申会议原则轮流发言激励的词句，如“太棒了”、“对就是这样”、“好主意”、“有创见”、“有新意”；不做比较，以避免阻止人们思考禁止使用下列的词语：“这点别人已经说过了”、“实际情况会怎样呢？”“请解释一下你的意思”、“就这一点有用”、“我不赞赏那种观点”、“不够深入”、“不够新颖”等强调数量，要求在一定时间内完成最低数量，1小时以上可延5分，达到100种创意，在此之上，1分钟内没有新创意则停止遇不能讨论时，可暂时休息，听音乐、看图画等；遇大家热烈讨论时

4、，即使很累也不停下来提醒大家运用工具，如移植、修改、放大、颠倒、替换、重组、组合，交叉表，运用概念分析思考方法移植：借用，绿色-绿色空调功能修改：半绿色空调放大：全绿色，全WTO颠倒：不调替换：温、湿、味（空）调重组：空调四个部分：外机+内机+管道+控制，扩大外机、扩大控制、隐藏内机组合：空调+音箱分解：空、调交叉表：运用概念分析：空调=功能+包装与安装+外观+服务二、6-3-5法原理：参加者以每位都积极思考，最大限度地利用时间，不重复别人答案适用：方案形成做法：6个人一组，每个人一张卡片，每次填写3个不同的答案，5分

5、钟后转移到下位，循环6次，共有108个答案。原则：题目适中，不然可以减少人数专用卡片顺时传递公告答案，进行商讨和方案集中三、小型脑力激荡的方法个人联想：在短时间内快速思考，随意记录脑力乒乓法（相互启发）：问题形成：“为了…，我们能够做什么？”一起修改问题、完善问题。各备卡片，准备为对方记录针对问题寻找一般观点、然后再进一步寻找特殊元素，从一般到特殊有时间压力讲出或发展对方的观点压力提问法：一个人主持，其他人回答四、综摄法原理：采取自由比喻和正式交换创造性思考，将熟悉变陌生、将陌生变熟悉，促使设想形成，是组织联想和集体创

6、造。适用：方案完善组织：由6-8人组成，主持1人，专家1人，各学科成员4-6人.其具体实施要点如下：（1）召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。（2）会议有1名主持人，1～2名记录员。会议开始，主持人简要说明会议议题，要解决的问题和目标；宣布会议遵循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。记录员要记下所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的设想），不得遗漏。会后协助主持人分类整理。（3）会议一般不超过1小时，以半小时最佳。时间过长，头脑易疲劳。    （4）

7、会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话，谢绝会客。（5）会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。（6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。（7）自由畅想。思维越狂放，构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创意大门的钥匙。（8）多多益善。新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的概率就越大。（9）借题发挥。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的构想。头脑风暴法会议的经验（1）讨论题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制

8、性太强；题目宜专一，不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能收集大量的设想。（2）会议要很有节奏，巧妙运用“行一停”的技巧：3分钟提出设想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想反复交替，形成良好高效的节奏。（3）按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的人当时元新构想，可以跳到下