5月高效仓储管理与工厂物料配送

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1、高效仓储管理与工厂物料配送【时间地点】2014年05月10-11日上海06月11-12日广州2014年07月05-06日深圳07月12-13日上海【收费标准】4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415　移动：13510936819　敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】此课程每

2、月循环开课，请登录查询最新安排（www.szhspx.com）课程背景仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程收益★Ø当今物流仓储管理的挑战是什么？★Ø如何做好收货入库管理？★Ø如何做好储位管理？★Ø如何

3、提高盘点的有效性？★Ø库存管理的挑战是什么？★Ø如何做好库存的分类管理？★Ø如何提高物料拣货配送的效率？★Ø如何降低仓储管理的损耗？★Ø如何选择与维护物流设备？★Ø如何降低物流运输成本？★Ø如何提高物流仓储的电子化水平？课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管

4、理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度第二讲：如何做好收货入库管理？不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样？半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程-SOP？第三讲：如何做好储位管理？储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？如何提高仓库的有效利用率仓库合理

5、布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？周转率的类别库存周转率的不同算法？单库周转率与总周转率的区别？

6、库存周转率的计算案例两种计算法的比较第六讲：如何做好库存的分类管理？库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存物品ABC分类的误解如何应用帕累托法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期—浴盆

7、曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？如何解决数量‘不准’的问题第八讲：如何降低仓储