渡槽工程施工组织设计方案

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1、专业资料瓯江翻水站渡槽表面处理施工组织设计武大巨成结构股份有限公司WUDAJUCHENGSTRUCTURECO.,LTD2016年7月28日word完美格式专业资料目录第一章工程概况1、工程简介2、质量要求3、工期要求第二章施工总体规划1.施工管理体系2.安全、质量、工期、文明、环保目标第三章施工技术方案1、材料性能指标2、施工工艺及技术第四章人员、机械、材料计划1、人员计划2、机械、设备计划3、材料计划第五章、工艺及质量控制措施1、施工组织设计审批制度2、技术复核、隐蔽工程验收制度3、技术、质量交底制度4、二级验收及分部分项质量评定制度5、现场材料质量管理6、

2、计量器具管理7、工程技术资料管理制度8、质量预控9、主要质量措施10、质量承诺第六章、安全文明施工保证措施1.安全生产保障责任制度、保障体系现场管理人员、作业人员的优化配置和安全培训教育方案2.安全生产措施费使用计划及保障措施word完美格式专业资料3.工程项目主要危险源的辨识、评价和公示警示，及对邻近管网等的保护措施。4.安全、文明施工承诺第七章、环境保护、文明施工保护措施1.环境保护及文明施工目标2.环境保护及文明施工指导思想3.环境保护管理体系4.文明施工措施5.环境保护措施附表一：劳动力计划表附表二：拟投入本工程的主要施工设备表附表三：施工进度横道图wo

3、rd完美格式专业资料第一章工程概况1、工程简介瓯江翻水站渡槽在长期服业过程中，受水流冲刷、外界雨水的侵润、冻融、二氧化碳的侵蚀等各种自然环境的影响，混凝土表面出现了开裂、破损、剥落混凝土碳化、渗漏等病害，上述病害发生、发展，不但导致结构性能劣化，承载能力降低，使结构带病、带伤工作，存在巨大的安全隐患的同时，严重影响结构的耐久性，缩短了结构维护周期和使用寿命，造成巨大浪费。因此，尽快进行渡槽的维护与保护、补强与加固工作就显得尤为重要，对于解决上述问题，减少资源浪费，实现可持续发展，意义重大。2、质量要求质量标准要求：满足国家现行规程、规范与设计文件的要求。3、工期

4、要求本项目计划工期30d，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。第二章施工总体规划1.施工管理体系1.1现场管理组织管理机构现场管理组织管理机构见后图1.2各管理层的主要职能（1）项目经理：代表本公司全面履行合同，为本标工程施工的第一责任者，对工程质量、安全、进度承担第一责任。（2）项目副经理：在项目经理的领导下，负责生产指挥调度、协调生产资源的分配，确保生产计划的有序实施。（3）总工程师：在项目经理领导下，承担项目施工的技术管理工作。（4）工程技术科：负责计划、施工组织设计、技术措施、技术管理等职能及做好测量、试验等工作；负责工程合同管理、工程定额管理、统

5、计、成本核算及工程结算等工作word完美格式专业资料项目副经理总工程师公司总部项目经理质检员技术员各施工工程队各作业班组物资员安全员现场管理组织管理机构（5）质量安全科：负责工程质量检验、施工安全、消防保卫、环保水保管理等工作；（6）设备物资科：负责机械设备的调配、采购（或租赁）、零配件配套供应，工器具供应、设备外修、生产物资材料的采购供应、管理、运输等工作。（7）综合办公室：负责日常行政及后勤事务、思想政治、基层建设、抢险救灾和处置突发事件的组织等工作；负责项目财务管理；负责保卫工作；处理与地方关系；负责文明施工管理等。2.安全、质量、工期、文明、环保目标(1

6、）施工安全目标word完美格式专业资料建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本，教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范，做到机构健全、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——杜绝因工亡人事故，避免重伤，年工伤率控制在0.5‰以下，无重大机械设备事故，无火灾和洪灾事故。（2）质量目标本合同段工程质量目标为：满足国家现行规程、规范与设计文件的要求。(3）施工工期目标计划工期为30日历天。（4）施工成本目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，以扎实精细的基础管理工作为出发点，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、

7、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。在项目部短期资金困难时，公司总部将以最快速度调拨资金以确保本工程的顺利施工。（5）文明施工与环境保护目标合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。严格按照《“环保、水保”三同时实施方案》相关内容要求做好环境保护与水土保持工作，遵守业主相关管理制度及“四策划一优化”实施方案。严禁废油、废水、废浆对当地水土造成污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美，努力创建“文明施工样板工地”和“绿色环保工程”。在本工程施工期间，

8、施工作业人员一律挂牌上岗