汽车物流教学课件PPT

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1、汽车物流JustInTime就是：汽车在组装时所需的零部件，在需要时、(由需求部门)去取需要的量。假如能做到这点，那么，给公司经营带来巨大压力的“库存”就可以从物理上和财务上向“0”趋近。同样，对信息来讲，必要的时刻只把必要的信且准确地、实时地送到生产现场。——大野耐一名人一言堂鱼缸理论日本全面质量管理(TQM)专家司马正次提出鱼缸理论：发现客户最本质的需求。鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户。管理学原理鱼缸理论经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后

2、，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求。管理学原理汽车物流定义指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。物流讲堂1.汽车物流的特点汽车物流的特点主要表现在3个方面：(1)技术复杂性(2)服务专业性(3)高度的资本、技术和知识密集性物流讲堂汽车物流2.汽车物流建立的关键(1)树立现代物流理念，健全企业物流管理体制(2)借助外部资源，利用第三方物流(3)构建高水平的物流信息系统(4)强化供应链管理，整合资源物流讲堂汽车物流3.我国汽车物流发展的对策(1)改善行

3、业监管环境(2)标准化工作的推行势在必行(3)加快物流基础设施的建设物流讲堂汽车物流3.我国汽车物流发展的对策(4)培育高水平的物流人才队伍(5)利用信息网络技术来发展现代物流(6)建立公平、有序的市场竞争环境物流讲堂汽车物流案例分析案例12-1日本丰田汽车近几年来汽车销售量达到6百多万辆，仅次于美国通用汽车公司，超过美国福特汽车公司，成为世界第二大汽车制造商。这些成就的取得得益于丰田生产方式的成功，而其中实时物流是成功的关键之一。日本丰田汽车的成就实时物流是伴随着实时生产（JIT）而产生的，随着实时生产的发展与普及，实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。日本丰田汽车的成就1实

4、时采购实时采购的基本思想是把合适数量、合适质量的零部件，在合适的时间供应到合适的地点，既满足生产的需要，又最大限度地压缩库存，尽可能达到零库存。丰田的实时物流主要包括1实时采购首先，丰田公司以整车厂为中心，吸引零部件供应商集聚，于周围地区形成具有“集聚效应”的工业园区模式。丰田的实时物流主要包括1实时采购其次，促进信息共享，以整车厂的实时需要进行实时采购。丰田公司根据销售部门反映来的市场需求信息，确定汽车生产的型号和数量。丰田的实时物流主要包括1实时采购再次，与零部件厂商建立长期的战略合作伙伴关系，共同实现丰田生产方式(TPS)。丰田的实时物流主要包括1实时采购第四，丰田公司

5、和其零部件厂商的长期战略合作伙伴关系促使其零部件厂商积极响应丰田生产方式的推行，这种“一荣俱荣，一损俱损”的休戚相关的关系从利益的角度保证了整个生产体系中生产的均衡化和协调化。丰田的实时物流主要包括2实时生产实时生产也即准时生产(JustInTime)，简称JIT是丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造的一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。丰田的实时物流主要包括2实时生产在准时制的生产模式中，具体的做法是以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成本库存和在制品大为减少，以此提高生产效率，减少浪

6、费，保证时间上的相互衔接，构成了企业内部实时物流系统的基础，具体做法如下：丰田的实时物流主要包括2实时生产(1)生产流程化和拉式生产。丰田公司采用拉式生产的方式来安排生产流程，从生产汽车的最后一道工序开始往前推，确定前面一个工序的类别和数量，并根据时间的先后来安排和组织物流。丰田的实时物流主要包括2实时生产(2)生产均衡化和看板方式。生产均衡化是实现适时、适量生产的前提条件。所谓生产均衡化是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，均衡生产各种产品。丰田的实时物流主要包括2实时生产(2)生产均衡化和看板方式。领取看板是用来指示后工序应领取物品的种类和数量的看板，

7、主要是指挥零件在前后两道工序之间移动。因此，领取看板通过这种在上下两道工序之间的往返移动就给后道工序提供了准确的领取信息。丰田的实时物流主要包括2实时生产(2)生产均衡化和看板方式。生产看板是用来指示前工序应生产物品的种类和数量的看板，主要是指挥各个工作地的生产。因此，生产看板通过这种在工作地和它的出口存放处之间的往返就给前道工序提供了准确的生产信息。丰田的实时物流主要包括2实时生产(3)全面质量管理。在准时制的生产中，质量是生产顺利进行的保证，一旦某个工序的生产存在质量问题，则依托于零库存的实时生产便