商业计划书的编写(共享）

《商业计划书的编写(共享）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、创业的商业计划书【教学目的】认识商业计划书的意义，了解商业计划书主要内容和一般格式，理解商业计划书评估要求，掌握商业计划书撰写要点和口头陈述要求，正确撰写商业计划书。【重点难点】商业计划书对创业活动的意义，计划书主要内容及内在相互关系、评估要求和常见撰写错误。【教学内容】1、商业计划概念与类型2、商业计划的编制3、商业计划的内容4、商业计划的评估5、商业计划书常见错误与疏漏【学习目标】了解商业计划书与创业筹划的区别了解商业计划书的基本格式、规范掌握计划书的主要组成部分掌握撰写计划书的基本技巧规避计

2、划书的错误写法【核心问题】为什么要撰写一份商业计划书？商业计划书的基本要求是什么？商业计划书的核心内容是什么？风险投资家如何评价商业计划书？商业计划书的真实性如何体现？“凡事预则立，不预则废。”有不少创业者创业时没有一份规范的、几十页的商业计划书，有的只是几页纸的筹划，有时计划或筹划只是在头脑中，难道创业不需要计划书吗？商业计划书到底怎么写才算优秀，才符合风险投资的要求？许多准创业者将撰写计划书的工作委托给商务顾问。这样做成功几率更大吗？张朝阳简介出生年月：1964年籍贯：陕西省西安市搜狐职位：董

3、事局主席兼CEO毕业院校：美国麻省理工学院经历：1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学；1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究；1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人；1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表；1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司；1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品

4、,并更名为搜狐公司。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。张朝阳现任搜狐董事局主席兼首席执行官。创业为什么要商业计划书？俺不识字，但幸运，没写商业计划书，也成功了！陶姐，你太有才了，我写了多份，才融到资啊！感谢德华·罗伯特教授的风险投资拿你的商业计划书来看看王功权对，没有商业计划书，我们不会投资徐新8高市场价值潜力低弱准创业者意愿与能力强创业筹划的基本要素创业筹划针对特定的新技术或创意，在正确评价个人创业目的、意愿和能力的基础上，谋划自身创业投入、创业目

5、标的过程。商业计划与创业筹划的区别通过创业筹划，不论你的选择是什么，你都为此有了良好的心理准备和预期。一方面在未来的创业实践中，你会积极付出和承诺，另一方面无论是面临成功，还是挫折与失败时，都能够较顺利实现自我成长创业筹划与“筛选创业机会”都是准创业者真正开办新企业前必须做好的功课。在此基础上，才有必要或者才需要精心准备描述如何将创意转化为可盈利企业的一份商业计划9筛选机会创业筹划编写商业计划创业计划创业计划：即创业的商业计划，是创业者对于所筹划的创业活动的系统的文字性归纳和描述。创业计划是给创业

6、者自己设计“创业愿景、目标、纲领和路线”，是在给别人讲述自己未来的“创业故事”。创业计划是创业者深入调查、理性分析、认真研究的结果，而不是“编”的结果。商业计划的用途11准备一份相对简单的商业计划书；如有必要，它可用来获取初始融资。实际开办企业。在经营企业所获经验的基础上，修改以前的商业计划；利用修正过的计划经营企业，并在必要时获取更多融资。使企业持续成长——生产和销售产品，招聘所需员工等。商业计划开发的动态过程寻求外部投资确保整个团队（包括新的、潜在的成员）分享组织目标理清业务概念、近期目标和所

7、提议的战略商业计划书的作用商业计划书--行动指南（1）系统构思和整理创业思路；（2）进一步明确创业的方向；（3）有助于统一团队成员的思想和意志；（4）有助于吸引创业所需的资源；（5）有助于争取政府支持。商业计划书类型：1、争取风险资金的创业计划2、争取他人合伙的创业计划3、争取政府支持的创业计划4、略式创业计划（概括式）5、详式创业计划商业计划书的编写步骤1、准备阶段（创业点子、讨论酝酿）2、形成阶段（主体框架）3、完善阶段（修改、完善）4、定稿阶段商业计划书的基本要求与核心内容商业计划书的基本要

8、求商业计划书的一般格式及编写规范封面页目录表（概括了商业计划书的各主要部分）概要及计划书的各个主要部分（每个部分都应清楚地列示标题并要易于识别）附录（如，详细的财务计划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文后面，经常是分开单独装订）商业计划书的基本要素新产品或服务的基本价值是什么？即为什么这是一个有价值的创业机会？新产品或服务要卖给谁？如何开发、生产、销售新产品或服务？尤其是如何应对现存和未来竞争的总体计划是什么？创业者是谁？即他们拥有开发创意并经营新企业所需的知识、经验和技能