(最新)集团工作报告

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1、开拓创新促转型科学管理创佳绩——在**集团2010年工作会议上的报告总裁***(2010年1月30日)尊敬的各位来宾、各位同仁:大家下午好!受**集团委托,我向大会作2010年工作报告,报告的主题是“开拓创新促转型,科学管理创佳绩”。报告内容分为两部分:一、2009年度工作回顾;二、2010年度工作部署。报告内容如有不妥之处,请大家提出修改意见,并提请集团董事局审议。2009年度工作回顾面对严峻形势,在集团董事局的正确领导和各级政府的关心帮助下,在厂商、银行以及社会各界的大力支持下,集团各投资企业把握好国家宏观调控的有利政策和

2、市场回暖的良好契机,围绕集团“管理创新年”活动的总体要求和全年度的经营目标,结合企业自身实际,不断创新经营模式,全力推进各项经营计划的顺利实施,圆满地完成了集团年初制定的各项工作目标,取得了良好的经营管理业绩,实现了经济增速有加快17,经营结构有优化,经营效益有增长,管理基础有加强,创新能力有提高,企业形象有提升。一、主要经营指标完成情况集团实现营业收入16.72亿元,完成年度计划100.54%,同比下降6%;实现利润1747万元,完成年度计划162.94%,同比增长194.5%;共上缴国家税费2041.03万元,同比下降24

3、.40%(其中在**上缴税费1375.29万元);人均创利税24.34万元。在主营业务中,销售汽车和挂车1199辆,完成年度计划的130.18%,同比增长80.84%;销售钢材39.35万吨,完成年度计划的88.11%,同比增长5.35%;销售水泥8.36万吨,完成年度计划的63.33%,同比增长38.87%;销售化工产品1.4万吨,完成年度计划的46.67%,同比减少20%。在外贸进出口业务经营方面,全年代理出口总金额301.32万美元,完成部门计划经营指标126%,同比增长2.34%,并创造了一定的效益。2009年,各投资

4、企业发挥各自经营优势,为集团各项指标的顺利完成做出了不同程度的贡献。——福建**公司:销售计划完成率居集团首位,全年共销售各类汽车(含挂车)568辆,完成年度计划的161.82%,同比增长26.78%;上缴各项税收居集团首位,达821万元,为社会做出重大贡献;**品牌市场占有率达48.7%,比上年提高8.3个百分点。公司被一汽授予“**优秀经销商”荣誉称号,再次展现了**集团出色的区域经营优势和市场拓展能力。17——福建**公司:销售收入、利润均居集团首位,其中销售收入11.73亿元,占集团总收入的70%;利润858.95万元

5、,占集团利润总额的46.46%;营运资金使用效率最高,周转天数最少,仅为23天,为集团的现金流及利润做出了巨大贡献。——物资贸易公司:人均创利税29.02万元,人均创利水平居集团第一位;在销售维持上年水平的基础上,综合费用大幅下降,降幅达34.16%,节支效果在集团所有投资企业中最为显著。为集团创收节支树立了典范。——****公司:营业收入首次突破亿元大关,营运资金与净资产回报率均高居集团第一。营运资金回报率达27.14%;净资产回报率为61.8%,为股东创造高额回报;**牵引车和**商用车**市场占有率均排名第二,分别为28

6、.07%和22.2%,与市场排名第一的重汽分别仅差0.29%和6.75%,全年累计销售各类汽车(含挂车)631辆,完成年度计划570辆的110.70%,同比增长192.13%。对巩固和提升集团在**与一汽的战略合作关系做出了积极贡献。——竹业科技公司:****项目继续被列为“福建省2009年企业技术创新重点项目”,获得福建省政府科技经费补贴30万元。项目研发取得突破性进展,****制备技术已获得成功,申报了2项国家发明专利和1项实用新型专利,具备了产业化生产条件,为2010年转入实体经营及企业今后的上市打下了坚实基础。二、主要

7、工作成效一年来,我们着重开展了以下十个方面的工作:(一)适时编制战略规划,明晰业务发展目标17为了提高经营管理工作的计划性,加强对投资企业的宏观调控及其风险预测和应对能力,集团自年初起,先后组织、指导各投资企业编制三年发展规划,要求各投资企业认真分析行业的机会和威胁,正视企业自身的优势和存在的问题,思考公司发展的定位、目标及业务单元的经营战略。通过分析、思考和总结,各投资企业克服了经营管理工作的盲目性,理顺了发展定位和思路,明晰了发展方向,增强了发展的计划性。(二)积极推进项目建设,加快战略转型步伐1、贯彻集团转型战略规划,全

8、力推进****项目建设在推进战略转型进程中,集团把****项目摆在重要议事日程,与主营业务齐抓并举,坚持“三手抓”,即(工程建设,技术研发,市场调研和开拓),促进了预定目标的提前实现。——在项目工程建设上,做好****一期厂房与配套工程建设,顺利完成了示范车间主体工程建设。根

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