汽机专业点检情况介绍

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1、汽机专业点检情况介绍上海外高桥发电有限责任公司公司概况上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海浦东新区的东北端。安装四台300MW国产引进型燃煤发电机组。由上海电力股份有限公司和上海申能股份有限公司分别以51%和49%的比例投资54亿人民币共同建造。1992年10月15日破土动工，1998年3月19日竣工。公司在创建一流电厂的过程中，不断提升自身的设备管理水平，引进优化检修的理念，建立与之相适应的点检定修体制。汽机点检日、周、月、年工作的具体范例点检员的每日工作点检员的每周工作点检员的每月工作点检员的每年

2、工作一、汽机专业点检主要工作内容汽机点检员的每日工作准备工作点检晨会使用小神探巡检缺陷处理工作技术管理工作点检每日工作流程图单元主管召开点检晨会：单元主管通报昨晚设备运行情况，及对于重大缺陷点检员相互间的协调；单元主管布置点检员和各检修班组一天的重点工作；汽机点检员汇报前一天的工作情况；汽机点检员对主管安排的工作提出相关申请，包括：外借劳力，多工种协调，各专业协调等申请。汽机点检每日工作流程图每天上班通过信息网络了解设备运行状况小神探巡检汇报单元主管及专业工程师各种技术管理工作撰写点检工作日志登录技术台帐登录每天发生缺

3、陷设备运行情况分析数据分析缺陷管理流程单元主管召开点检员会议布置工作分析反馈由专工签字认可办理工作票进行抢修流程撰写事件经过，专工审核，存档备案SAP查询有缺陷有异常无缺陷无异常一般缺陷重大缺陷可运行不可运行消缺流程图点检员检修方解决缺陷主管值班点检技术组与相关部门协调技术组技术支持要求点检技术支持要求点检技术支持SAP策划申请人工消缺消缺夜间缺陷SAP缺陷管理流程说明汽机点检员的每周工作1、汽机点检每周会议安排：每周一下午由单元主管召开点检例会每周二下午由安全员组织安全例会每周五下午由工会组长、培训员组织班组生活会及

4、进行技术培训2、汽机点检员根据自己的每月的工作计划，分解到每周。根据每周的周计划对相应单体设备的检修实行开工，监督，完工等操作，执行工作票操作流程。点检员工作票操作流程查询每周检修工作计划根据每周检修计划，开出单体设备检修工作票根据设备系统，确定安全措施，签发后，发送至运行运行人员发现工作票操作系统内有新工作票，进行接票点检员确认系统已隔绝，进行现场签票后，进行检修运行部门汽机点检员运行审票运行人员执行工作票安全措施后，打印工作票，通知点检签票检修工作完毕后，压票试转系统复役检修完成后，工作票进行终结不合格合格汽机点检

5、员的每月工作每月第一周星期一由检修部召开点检员扩大会议，传达厂部例会内容，总结上月工作情况，布置本月工作内容；每月6日前，由点检员提出下个月的工作计划和费用，报专业主管、部门计划专职进行审批；2月份、5月份、8月份、11月份的6日，要同时上报下一个季度的工作计划和费用；每月15日前，由点检员对下个月的工作计划开出SAP订单，同时申请备品备件，由单元主管进行审批，再由检修部长、物资部长审批后，由物资部门进行采购；每月28日前，点检员要对本月发生的缺陷进行统计，对本月发生的人工费用进行确认，并对上月发生的材料费用进行统计。

6、如超出计划费用，要对单元主管和部门计划专职说明情况，超出计划费用达到一定比例，要有书面形式进行解释，由单元主管审核。如本月发生重大的设备缺陷，第二天相关点检员要写出事故报告，说明故障发生的起因、处理方式、整改反措等，并由单元主管及相关专业工程师进行审核，由部门安全员进行备案后，由安全监督部门进行统一确认。每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，总结本月工作的得失，安排下月工作计划。点检的CSI辅机状态监测工作。汽机点检员的每年工作制定下一年的检修计划、检修项目、检修费用和人工，由单元主管，专业工程师，部门计划专职

7、，检修部领导进行分级审核；（编制流程及具体要求）提出下一年的设备大、小修中的特殊项目，技改项目，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行审核，上报厂部，集团公司审批；汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设备加强巡检力度，对容易发生故障的设备进行重点检查，及时发现缺陷，及时进行消除；机组计划检修（A、B、C、D）的管理工作情况。点检的SRCM检修工作技改项目流程汽机点检员检修部电厂上级公司对设备、系统进行诊断、评估，提出改造意向根据上级公司计划，下达年度项目计划下达年度项目计划公司进行论证、审核，上报上级公司、

8、董事会上级公司论证‘审查年度项目的可行性和必要性编制可研报告、项目建议书，报年度改造计划部门进行论证、审核、编制部门年度改造计划。申报公司计划检修实施检修后检修中检修前六个月前三个月前一个月前一个月内三个月内订单采购、预算费用施工方案的确定确认项目备品、设备交底资料整理、检修总结费用确认、订单关闭安全、高效组织实施二、汽机专业点检