专题资料-5S与6S→5S与丰田生产系统TPS

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1、5S与丰田生产系统TPS主讲：汪锦晖中国企业家联合会生产管理培训班课程名称：咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅谷饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注射业：天津奥科亚公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多宝公司食品业：北京汇源果汁、内蒙

2、伊利集团、河北三鹿酸奶、山东华宫冷冻食品生物制药：天津诺唯信、中美史克、北京科兴生物、常州化工研究所石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药、OE制药机械加工：北京安泰科技、百慕高科、长征天民、河北华油钢管、江苏兆胜集团、其他行业：北京火箭股份、四川龙蟒集团、湖南三一重工、山东盛达玻璃曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男　　　籍贯：湖北省武汉市　　学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业经历：历任顶新集团方便面事业群

3、厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理汪锦晖原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程要的工作：是建立可控制的标准化过程1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的＋４Ｍ1Ｉ工作简

4、化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力工作简化的目的TPS丰田生产体系的基本目的▲借由成本的降低以创造效益：在产出不变状况下减少资源的投入▲借着降低库存使问题显现出来：使问题显现从而解决问题▲数量管理、品质保证与人性的尊重：1-对于数量与种类方面，能够适应每天每月需求变动的数量管理2-在质量管理上，各个制程对其后制程能够提供良品的品质保证3-要借人力资源达成降低成本的目标，就必须培养对人性的

5、尊重摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书▲及时化与自动化：2-自动化就是设计对制程具有自动监视和管理的机能TPS丰田生产体系的基本目的达成持续而流畅生产和对市场需求变化的适应的概念▲少人化与品管圈：改善人员效率和提倡全员参与改善活动摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书TPS就是要消除所有多余的库存、过剩的劳动力和一切的浪费1-及时化就是对必要的东西在必要的时间只生产必要的数量▲借‶目视管理制度″以实现自动化概念实行TPS的主要制度与办法▲使用看板制度以达成及时生产

6、▲推行生产、平稳化方法以适应需求变化▲缩短整备时间以减少生产前置准备期摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书▲实行操作标准化以达成生产线的平衡▲有效地设备之安排和运用多能工以保有作业人数的弹性▲借‶改善活动″和‶提案制度″削减作业人数和提高士气实行TPS的主要制度与办法▲实施‶功能管理制度″以推进全公司的品质管理摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书丰田划分有六大功能体系：企业活动关连部门功能别品质成本技术生产营业人事产品企划产品企划功能企划◎◎○△◎○产品设计实验设

7、计◎○◎○○○生产准备生产工程生产企划◎◎○◎△○采购采购管理采购◎◎△△△○制造本工厂当地工厂◎○△◎○◎销售业务海外业务◎○○○◎○部门别管理机能别管理◎表示对此项功能具有决定性影响的因素○表示有一些影响但在以后阶段仍有修正的可能△表示对此项功能只有较小影响的因素成本控制功能管理范例摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书企业活动阶段负责人主要业务贡献产品企划总合企划室生产企划室生产工程各部经理部1-根据新产品计划和利润计划设定目标成本然后将次目标成本分配给各种成本要素2-设定投资

8、金额的目标3-将成本目标分配给各零件的设计部门(成本计划)4-将投资金额目标分配给各投资计划部门(资本预算)◎◎○○产品设计生产企划室工程各部1-根据产品初步设计图估计成本2-评估达成目标成本的可能性3-采取必要步骤以价值工程(VE)将目标成本和估计成本的差额最小化◎◎○生产准备生产企划室工程各部生产工程各部生产管理部1-透过生产线准备和投资计划的考虑建立估计成本2-评估目标成本的可能性3-采取行动使差异最小化4-评估设备投资计划5-评估生产计划条件和本身制造或购买的