先进制造系统投资项目评价

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1、先进制造系统投资项目评价宋之杰燕山大学经济管理学院1先进制造系统以计算机集成制造系统（ComputerIntergratedManufacturingSystem，简称CIMS）为代表，综合运用计算机技术、信息技术、系统技术等一系列先进科学技术，对企业的生产过程、管理过程和决策过程中的物质流和信息流进行有效的控制与协调，将产品与工艺设计、生产准备、生产计划与控制、加工制造乃至采购、销售、服务等活动有机结合起来，从而实现企业生产经营活动的全局动态最优化。2一、先进制造系统项目评价的特点（一）先进制造系统投资决策决策是具有战略决策性质的多目

2、标决策，对先进制造系统投资项目需要在多层次、多维评价的基础上做综合评价。1.战略性投资决策——指着眼于企业的长远利益和全局利益，为实现企业的战略目标所作的投资安排。评价依据：战略效益，即投资对实现企业战略目标所能作的贡献。32.战术性投资决策——指在总体战略的框架内为实现某些阶段性的或局部的战术目标所作的投资方案选择。评价依据：战术效果，即投资对达成具体的战术目标所能起的作用。先进制造系统投资决策本质上是战略性决策，但往往也含有战术性决策的成分。先进制造系统项目评价的特点（续一）4先进制造系统投资的目标战略性决策战术性决策1.增强企业的

3、技术能力和市场应变能力；2.建立与保持企业的竞争优势；3.谋求长期稳定的经营绩效等1.解决提高生产效率；2.降低成本费用；3.消除生产经营中的瓶颈环节；4.获取直接经济效益等先进制造系统项目评价的特点（续二）53.区分各种不同的投资项目分层次对项目进行多维评价：（1）财务效果评价——指对可用货币计量的项目投资经济效果进行测算。（2）企业战略效益评价——指就项目实施对于实现企业战略目标所能作出的贡献进行评估。（3）项目外部影响评价——指就项目实施对国家利益和社会系统可能产生的影响进行分析。先进制造系统项目评价的特点（续三）6（4）技术功能

4、评价——指对项目方案各个子系统和系统整体的技术水平及在解决企业生产经营各个环节有关问题方面的功效进行衡量，系统所具有的技术功能是项目产生效益的基础。每个目标还可以分解为多目标。在多维评价的基础上还要考虑不同目标在决策中的权重对项目进行综合评价。先进制造系统项目评价的特点（续四）7（二）先进制造系统投资决策问题属于半结构化问题，评选先进制造系统投资项目要定量分析与定性分析相结合。（三）先进制造系统由多个子系统组成，子系统之间的相关性决定了集成效益是先进制造形态投资效益的重要组成部分，对先进制造系统投资项目要强调系统整体效益的评价。先进制造

5、系统项目评价的特点（续五）8（四）先进制造系统项目一般是在原有企业生产经营系统基础上分阶段投资实施的，应选择合理的分析期和适合项目现金流量特点的分析指标，用增量分析方法评价项目投资的阶段效益与总体效益。（五）先进制造系统的开发应用是将一种新的生产模式引入企业，开发难度大，周期长，开发与运行过程中涉及各种不确定因素较多，风险分析是不可缺少的内容。先进制造系统项目评价的特点（续六）9二、先进制造系统项目的费用、效益与风险费用：项目实施所需的各种资源投入。主要包括投资和项目运行费用。效益：项目实施对企业目标和社会目标的贡献。风险：投资效果偏

6、离预期值的可能性。财务收益战略效益外部影响可用货币计量通常难以用货币计量10（一）费用1.规划设计费用2.设备及软件购置费用3.工程实施费用4.系统运行费用5.故障损失6.系统改进与更新费用项目费用的归集可以根据各个子系统的特点，分子系统、分投资阶段进行，但不可遗漏系统集成所需的投资与运行费用。11（二）财务收益1.由于生产效率提高节省的费用2.由于优化产品设计、工艺设计和生产设计而节省的费用3.由于减少生产作业环节而节省的费用4.由于减少工作错误而避免的损失5.由于缩短生产周期和降低库存而减少的资金占用费用6.由于抓住市场机会而带来的

7、收益12（三）战略效益战略效益指项目对企业全局和长远利益所作的贡献，主要体现为企业市场竞争能力的提高。1.市场应变能力的提高（1）设计、制造周期的缩短（2）计划、调度的灵活性增加（3）生产柔性增强生产工艺柔性：生产设备适应不同的加工工艺、加工任务和原材料的能力；生产能力柔性：指生产设备适应不同生产批量的能力。132.技术水平的提高（1）设备与工艺技术水平的提高（2）技术人员技术素质的提高（3）企业技术开发与技术管理经验的积累3.管理水平的提高提高企业各级组织收集、传递、处理各种信息的效率，提高信息的准确性和及时性。战略效益（续一）144

8、.人力资源的开发（1）在项目实施过程中，通过培训和系统开发实践的锻炼，可以提高企业员工的知识与技能水平；（2）先进制造系统的应用能改善员工的工作条件，增强员工的工作自豪感，从而提高员工队伍的士气。5.产品与