《李渡烟花企业文化》PPT课件

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1、李渡烟花企业文化主讲：(成功)QQ:1642020804电话：E-mail:dh1288@163.com主要内容1.李渡烟花集团简介2.邓庆茂先生3.李渡烟花商标说明4.李渡烟花集团发展四阶段5.李渡烟花十大理念6.几句话可以看看7.谢谢观看现在李渡烟花集团生产礼花弹系列，盆花，扇形盆花，喷花等。邓庆茂先生1943年10月出生，江西省进贤县李渡镇人，高级工程师，现任李渡烟花集团董事长，全国劳动模范。邓庆茂先生1943年10月出生，江西省进贤县李渡镇人1964年从北京航空工业专科学校入伍1966年退伍，任李渡电厂会计1968年受迫害下放务农1973年返

2、城，任李渡化工厂技术员1981年12月任李渡知情花炮厂厂长2001年任李渡烟花集团董事长至今2009年，成为李渡烟花集团独资股东2005年获全国劳动模范称号李渡烟花商标李渡烟花商标的演变是李渡烟花从中国走向世界的见证。1993年，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”李渡”，并设计了英文”LIdu”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。李渡烟花商标“i”上面的一点变型为烟花效果，表示了企业产品性质；外面的椭圆与地球形状类似，表现了李渡烟花集团销售的国际性。；英文（汉语拼音）李渡烟花新标志的设计核心是速

3、度。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）标志整体结构简约，显示李渡烟花组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。李渡烟花发展四阶段一.创立阶段（1974年—1980年）二.发展阶段（1981年—1987年）三.国际化战略阶段（1988年—2000年）四.品牌战略阶段（2001年—）创立阶段——陈氏祠堂（1974年—1980年）特征：李渡知情花炮厂成立于50多平方米的陈氏祠堂，安排知情十几人1980年时，年产值20万元，负债十几万元因资不抵债频临倒闭因人员安置困难一种靠借债维持。起步阶段（1981年—1987年）特征：邓

4、庆茂任厂长后，进行大刀阔斧的管理制度改革，建立健全规章制度，奖勤罚懒，开发新产品，迅速占领市场。1982年利用利润异地建设新厂区，抛弃破旧的陈氏祠堂。1983年兼并李渡花炮四厂，更名为“李渡花炮厂”1984年建设占地100多亩的烟花工区。1985年提出“诚信敬业严谨创新”八字经营方针。1986年开发礼花弹系列产品，填补江西省空白。1987年，企业更名为“李渡出口花炮厂”，当年产值达600万元，是1980年的30倍，40%产品出口。发展阶段（1988年—2000年）1988年建成占地560多亩的白马洲烟花工区1989年实施走向世界战略1990年，邓庆茂

5、先生获“江西省优秀共产党员”称号1991年开始实施花园式工厂建设。1992年成立李渡烟花艺术燃放公司1993年，建设占地900多亩的郑家山烟花工区。1994年承办国庆45周年庆典烟花晚会。1995年建成占地620多亩的方家山烟花工区。1996年成立国家级检测中心1997年，实行产权改革。改制成股份制民营企业。1998年，通过ISO9000质量管理体系认证。1999年，承办国庆50周年庆典烟花晚会。2000年，建成占地2000多亩的沙子岭烟花工区。产品95%以上销往欧洲、北美、日本等经济发达国家或地区，品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。国际化品牌

6、阶段（2001年—）2001年，成立“李渡烟花集团有限公司。2001年，成立独立法人的控股子公司2002年，强化安全管理，实施5S管理2006年，实施多元化战略，进入房地产开发领域2008年，承办北京奥运会开闭幕式燃放2009年，承办国庆六十周年庆典烟花燃放2010年，承办上海世博会开幕式烟花燃放2011年，获世界园艺博览会闭幕式燃放合同。特征：以李渡为基地向全世界辐射，国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。李渡烟花的一些数据李渡烟花生产厂区占地面积达到三平方公里。李渡烟花承办100万元以上的大型燃放场。获得各种国际烟花大赛大奖项。

7、累计上交各项税费18000万元。累计投资于社会福利事业资金达3500万元。李渡烟花十大理念求变创新，是李渡烟花始终不变的企业语言。更高目标，是李渡烟花以一贯之的企业追求。一、有生于无——李渡烟花的文化观二、人人是人才，赛马不相马——李渡烟花的人才观三、先谋势，后谋利——李渡烟花的战略观四、李渡烟花模式：人单合一五、企业如斜坡上的球——李渡烟花日清日高OEC管理法六、市场无处不在，人人都有市场——李渡烟花的市场链七、品牌是帆，用户为师——李渡烟花的品牌营销八、企业生存的土壤是用户——李渡烟花的用户观九、走出去、走进去、走上去——国际化的李渡烟花十、管理

8、的本质不在于“知”而在于“行”——李渡烟花的管理之道一.有生于无——李渡烟花的文化观李渡烟花文化五个创新：以