青岛海尔并购通用电气家电业务的案例研究

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1、专业学位硕士学位论文青岛海尔并购通用电气家电业务的案例研究作者姓名周弦学位类别工商管理硕士指导教师万良勇教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日TheCaseStudyofGeneralElectricApplianceAcquiredbyQingdaoHaierADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：ZhouXianSupervisor：Prof.WanLiangyongSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学

2、校代号：10561学号：201621528489华南理工大学硕士学位论文青岛海尔并购通用电气家电业务的案例研究作者姓名：周弦指导教师姓名、职称：万良勇教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：财务与金融论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月25日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月答辩委员会成员：主席：宋光辉教授委员：邵希娟教授、彭飞教授摘要经济的全球化发展，为企业“走出去”带来了很多机会和挑战。“走出去”的形式有两种：绿地投资和跨国并购。相比较绿地投资，跨国并购所需要消耗的人、财、物更少，因此，近些年来，

3、很多的企业选择跨国并购的方式“走出去”，而在众多走出去的企业中，也包括家用电器行业的企业。在国内，家电行业的竞争异常激烈，这种竞争压力不仅有来自国内品牌的，还有来自国外品牌。面对基本饱和的国内市场，加上长久的价格战，“走出去”是中国企业的必然选择。而跨国并购是企业国际化，扩大企业原有规模，整合并购后的优质资源，提升企业自身的竞争力的一个重要而快速的手段。本文选择青岛海尔（股票代码：600690）并购通用电气家电，这一到目前为止中国国内家电业最大的一起跨国并购案进行深入研究。从海尔并购通用家电电气的动因到海尔并购成功后带来的绩效研究，都将在本文中一一阐述。本文主

4、要分为以下几个方面：第一章是绪论部分。正文第一部分开头通过对此次论文写作的案例发生所处的背景和意义进行阐述；然后是文献综述，主要阐述了本文研究的理论基础，包括对并购的基础知识介绍，动因和绩效相关研究理论，以及对于国内的企业，进行跨国并购的动因和风险等方面的阐述；最后叙写研究并购绩效的方法和本次论文的框架结构。第二章是案例介绍。在这一章中，首先分别对青岛海尔和通用电气这两家公司的企业概况，包括其发展历程，经营状况和财务状况进行介绍；然后介绍本次并购活动发生的背景情况；最后对海尔并购通用电气家电的这一并购案的过程和最终的结果进行阐述。第三章是案例分析。这是本篇论文

5、中最核心的一个部分。通过前面两章对理论基础和案例本身的具体描述，本章将理论与实际案例相结合，先通过描述案例发生的背景和青岛海尔并购通用电气家电的动因进行分析，并结合并购前后青岛海尔财务绩效和非财务绩效的变化进行分析研究，深度解剖案例。得出经过一年多的整合，虽然在财务绩效上面的表现受并购的影响不大，但是非财务绩效的整合效果显著，这也跟海尔此次并购通用家电的动因有关。总体而言，随着此次并购后，海尔与通用家电在品牌、市场、渠道、研发等方面的协同效应的不断释放，海尔将会在更广阔的成长空间中不断的得到提升。因此得出，青岛海尔并购通用家电可以说是一次比较成功的跨国并购。第

6、四章是案例启示。基于前文的分析研究，总结青岛海尔此次海外并购案的经验得的启示，为国内企业特别是家电企业今后实施海外并购提供有意义的参考和借鉴。关键词：青岛海尔；通用电气家电；跨国并购；绩效IAbstractTheglobalizationoftheeconomyhasbroughtmanyopportunitiesandchallengesforcompaniesto“goglobal”.Therearetwowaysto“goglobal”,includinggreenfieldinvestmentandcross-bordermergersandacqui

7、sitions.Comparedwithgreenfieldinvestment,cross-bordermergersandacquisitionsrequirelesspeople,money,andgoods.Therefore,inrecentyears,manycompanieshavechosentogoabroadthroughcross-bordermergersandacquisitions.Amongmanycompanieswhichgoout,therearealsoelectricalindustrycompanies.InChina

8、,thecompetitioninth