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1、论水利工程项目管理及质量影响因素政工?企业文化?管理建材与装饰2010年06月论水利工程项目管理及质量影响因素林文君摘要:本文从影响水利[程施工质量的主要因素入手,探讨提高水利工程施工质量的措施.根据水利施工管理的特点,对水利工程施工管理工作进行分析和探讨.对项目管理实施中的难点进行分析,并提出相应的对策,给本文从影响水利工程施工质量的主要因素入手,探讨提高水利工程施工质量的措施.关键词:工程质量;管理措施;凶素水利工程项目建设过程是一个周期长,数黾大的生产消费过程.因而要想确定建设投资规模和工程造价,必须在建设程序的各个阶段均采用科学的计算方法和切合实际的计价
2、依据.目前水利工程建设一般分为前期和实施阶段,前期义可分为可行性研究,初步设计,施工图设计三个阶段,其相应的工程造价分别为投资估算,概算,预算.要求概算不能超估算.预算不能超概算.实施阶段包括招投标及旋工阶段.我国进行项目管理的实践活动至今已有2000年的历史,如都江堰水利工程,京杭大运河等人型水利:【:程,都是名垂史册的工程项目管理实践活动,其中运用了许多科学的思想和组织方法,反映了我国古代大型水利工程项目管理的水平和成就.然而,我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为项目管理理论科学."项目管理"一词在20世纪50,60年代才被美国及欧洲等
3、一些国家所认识,并在世界工程领域得到广泛应用.目前,我国在项目管理方面也在日趋走向完善.在大型水利工程,建筑等工程领域基本形成了以国家宏观监督调控为指导,项目法人责任制为核心,招投标建设监理制为服务体系的建设项目管理体制基本格局.目前水利工程中实施的管理模式与真正意义上的项目管殚相比,在很大程度上存在着不足,仍需要不断改进和完善.水利工程不同于大型水利工程,存项目管理组织机构,项目前期准备以及工程造价,工程进度和工程质量控制等方面,我们会遇到不同的问题和困难.笔者根据自己近年来从事水利工程项目管理的经验和体会对这些问题和难点进行简单归纳,并就如何解决这些问题提出
4、了一些看法,旨在抛砖引玉,与同行交流切磋,为今后更好地进行水利工程项目管理工作尽些绵薄之力.1水利工程项目管理中存在的问题(1)基层水利管理单位岗位编制中无专门从事项目管理的编制,人员配备不能满足项目管理要求.我国水利工程建设实行项目法人制,水利工程往往由基层水利管理单位承担项目建设全过程管理工作.这种管理方式有其合理性和科学性,但也存在管理上的问题和困难.项目可行性研究,立项报批,到工程勘测,设计及概算,预算,招确定施工单位,再到工程施工,竣工验收投入使用等,基层水利管理单位很难将项目建设各个环节的专业管理人员配备齐全,从而不能满足项目建设管理要求.(2)项目
5、前期工作程序复杂,时间周期长.水利工程项目从可行性研究到招标确定施工队伍,每一个环节都不能少.项目前期工作是水利建设的基础工作,主要是指项目建议书,可行性研究报告,工程设计及概算,工程预算及招投标等.前期工作的质?68?量是整个工程项目的关键,从立项报批到招标确定施工队伍牵涉多个政府职能部门,涉及专业多,包括勘测,设计,招标,造价咨询等.虽然工程规模不大,但仍须耗用较长的时间周期.(3)工程造价,进度和质量控制中存在的问题.①水利工程通常处于交通不便的偏远山区,工程量大,技术1[种多,施工强度大,环境干扰严重,在工程进展中往往难以避免会产生设计变更,会增加或减少
6、相应项目,从而改变初始的工程投资额;施工过程中一些不可预见的因素也会导致工程质量,进度和投资控制不能达到预期目标.②进度款支付周期长.水利工程项目建设过程中,由于审批程序上的原因,进度款常常不能及时支付给施工单位,因此会影响工程顺利进行.③因项目规模不大,定额工期常常不能满足工程建设合理的工期要求,进度控制上难以达到预期目标.(4)监理专业人员配备不足,思想麻痹大意,重视程度不足导致质量监控能力下降.工程项目管理是全过程的管理,工程建设监理则要求从项目立项到交付使用的全过程,全方位的监理.我国监理工作目前主要是施工现场的质量监理工作,而忽视了其他阶段的监理工作,
7、再加上当前水利工程监理人员供不应求的现象,有的监理公司为了追求经济效益,在监理班子组成时东拼西凑,人员素质较差,有些根本没有施工监理经验,势必造成工程质量控制达不到预期目标.在前面我谈了水利工程项目管理的难点,相关的问题读者可以自己思考.在下面我来谈一下水利工程的质量影响因素及解决方法.2水利工程质量的影响因素偶然性原因是对工程质量经常起作用的原因.如取自同一合格批的混凝土,尽管每组(个)试块的强度值在一定范围内有微小差异.但不易控制和掌握,只能从整体上用方差,离散系数和保证率等综合性指标来判断整体的质量状况.偶然性原因一般是不可避免的,是不易识别和预防的(也可
8、能采取一定技术措施加以预
