班组建设十六条管理制度

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1、徐州李堂矿业有限公司班组建设管理制度目录班组建设管理制度2班组长考核选拔制度6班前会制度8班组长跟班工作制度10安全质量标准化管理制度10事故隐患排查与治理制度11班组和各岗位安全评估制度12事故报告和处理程序13安全检查与奖励制度13班组学习培训制度15岗位练兵、技能竞赛制度16交接班制度16现场安全文明生产制度17安全绩效考核制度18员工安全权益维护制度20安全举报制度21事故分析处理制度22班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有

2、道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀三级，组织班组升级竞赛。第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、组长、民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以

3、连任。第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻执行党和国

4、家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第10条班组有以下权力一、根据上级安

5、排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会

6、和上级领导提出对干部的奖惩意见。第11条班组长主要职责一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自

7、觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。六、经常检查班组各类台帐的记录情况。第12条工会小组长主要职责一、配合和协助班组长搞班组各项工作。二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。第13条班组五