山东济南东都国际酒店策划书

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1、Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook山东济南东都国际酒店策划书顾问LindaShandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[1]策划书目录酒店介绍营业项目市场分析市场竞争营销策略品牌定位财务成本回款计划展望未来合作方式Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[2]一、酒店介绍东都国际酒店（武警教育培训中心）是由山东省武警总队与东都国际酒店有限公司按照国际五星级标准共同投

2、资兴建的一家集餐饮、客房、会议、娱乐为一体的准五星级旅游涉外酒店。Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[3]二、营业项目餐饮-酒店设有自助餐厅和各种包间住宿-五星级设置，温馨典雅，现代、高雅的设计品味礼堂-可容纳近600人的演播大厅，可进行各种大型演出、晚会和会议等会议室-不同面积的会议室可容纳各种单位的各种会议娱乐会所-酒店设有何种娱乐设施，包含健身房、茶社、台球室、美容院及高级会所等Shandongjinaneastinternationalhotelplanning

3、book[4]三、市场分析近年来经济发展迅速，酒店行业蓬勃发展，竞争性及比较性大，消费者的选择性大，如何可从同业间比较及竞争呢？需要具备别的酒店做不到的营销策略及品牌定位，优质的管理服务团队才能在酒店同业间屹立不摇的赢家，吸引广大消费者的喜好及培养长期的顾客。Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[5]四、竞争分析完善的硬件设施具有同业的竞争性消费者满意度精緻及明亮的装修优质的软件服务顾客对软件服务的要求超越硬件的设备，其酒店服务业最重要的课题员工的教育训练酒店规章

4、制度健全酒店管理团队的素质提高环境卫生的要求顾客附加的价值高顾客宾至如归的感受创造顾客长期的需求性酒店不停的進步及創新Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[6]五、营销策略专业管理团队能力的提升渠道创新的战略设有开发业务部门，对于顾客采取直接销售系统及推销系统及传统经营模式三类型降低酒店各项营运成本，将利润反馈给顾客，价格的优势及竞争性市场推动公关能力的加强销售团队的培养异业的结盟的策略广告宣传的策略酒店各营业项目的优质化将酒店各项营业项目及产品大量推广及销售

5、，设定顾客目标，及市场的需求性，各部门加强管理及营业指标，酒店整体的营业额提高的及一系列的策略措施Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[7]六、品牌定位-酒店形象标准设计化酒店LOGO的设计，VI的设计餐饮LOGO的设计及餐饮VI的设计会议及大舞台的VI设计及推广酒店内标志的设计服务人员的服装设计迎宾人员的服装及专业度酒店内各项用品的品牌标志长期与政府单位及私人企业交流学术会议及活动推广异业结盟产生效应创新策略提高品牌价值性增加酒店的优势价格的优势品质的优势企业的形象服务

6、社会及公益活动Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[8]七、财务成本进货方式配合优质厂商，各种厂家的质量及价格比较酒店各部门制定成本预算及计画人事成本的控制物料成本的控制品质的控制对酒店有利的结算方式达成本控制指标完成的部门奖赏分明Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[9]13年9月-14年9月主营业务收入情况Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[10]13

7、年9月-14年9月营业收入情况Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[11]财务预测收入服务量价格成本营业税费用所得税利润服务1服务2价格1价格2用户量消费形态运营商分成材料成本直接人工分成营销研发管理折旧利息费用服务范围用户比例发展规划人员薪水人工开支人工办公设备投资员工规划人工开支材料数量价格毛利EBTEBITEBITDA－－－－－=Shandongjinaneastinternationalhotelplanningbook[12]八、回款计划酒店回款计划10年内回款

8、九、未来展望-以东都自身品牌打造山东优质品牌招入国际连锁知名企业的综合性商店及餐饮结合国内外综合性表演团体的演出，加强大舞台的优势及营业收入预定2015年～2018年酒店成本回款完成。预定2015年底将东都酒店的品牌优势以软件的优势及管理的系统成立东都酒店管理顾