《领导者的魅力》PPT课件

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1、辽电高培中心施旭东领导者的魅力一、领导者的权力㈠领导者权力的特征⒈强制性权力⒉奖赏性权力建立在惧怕的基础上的权力。建立在心理和利益基础上的权力。⒊法定性权力建立在职位基础上的权力。⒋专家性权力建立在知识、专业、技能基础上的权力。⒌参照性权力建立在追随者认同基础上的权力。㈡领导活动中的影响力的特征⒈影响力的双向性领导者与追随者相互影响，都是施力者，也都是受力者。⒉影响力的一致性领导者与追随者相互影响力的目的是一致的。⒊影响力的重叠性领导活动中，领导者和追随者所施加的影响力往往是多种影响力的叠加。⒋影响力的断续性领导者的影响力不是连续的、恒定的，而

2、是断续的、可变的。⒌影响力的差异性领导者和追随者所施加的影响力的方式不同、力度不同。㈢硬权力与软权力领导者的权力硬权力软权力硬权力：由职务带来的强制性权力。软权力：由领导者自身魅力带来的非强制性权力。㈣领导者软权力的来源⒈领导者的品德权⒉领导者的专长权⒊领导者的资历权⑴领导者的个性、气质、性格、形象、魅力等外显因素产生的；⑵领导者的品质、道德、作风、信誉产生的。⑴领导者的业务专长所带来的软权力。⑵领导者的管理专长所带来的软权力。⑴领导者的年龄、阅历、经验、业绩带来的软权力。⑵领导者的良好的人际关系和社会关系带来的软权力。有威信的领导者往往是尽可

3、能多的运用软权力，适当地使用硬权力。领导能力的活动效率是通过信任而不是权力产生的。二、领导者魅力的形成领导者在追随者中的信任度的高低取决于领导者的个人魅力，而领导者个人魅力的形成有着多方面的因素影响。㈠热忱：工作的原动力⒈热忱能够鼓舞和激励一个人对手中的工作采取行动。⒉热忱具有感染性和感召力。⒊自动自发是热忱的最佳效果。热忱在工作中的体现——敬业精神形成自动自发的条件：兴趣：兴趣能够激发人们对事物的追求欲望。需要：需要是人们行为的原动力。从众心理犹豫不决患得患失㈡自信：领导成功的第一站⒈“我成功是因为我志在成功”——拿破仑⒉自信是培养出来的⒊行

4、正则心正⒋克服影响自信的三个弱点毁誉听之于人是非审之于己得失安之于素⒌失败是成功之母承认失败摆脱失败战胜失败认识错误承认错误改正错误成功的欲望是创造的源泉。人一旦拥有了这一欲望并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种信心，这种信心便会转化为一种“积极的感情”。它能够激发潜意识释放出无穷的热情、精力和智慧。㈢公平：树立威信的根本⒈享受公平是所有人的愿望⒉公平待人、公平做事⒊公平不是平均主义⒋公平是相对的，是一种动态的平衡我们要以转变职能为核心，深化行政管理体制改革，大力推进服务型政府建设，努力为各类市场主体创造公平的发展环境，为人民群众提供良好的公

5、共服务，维护社会公平正义。我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。㈣平易：无形的力量⒈尊重是领导者必须遵守的原则⒉理解是领导者建立人际关系的基础⒊宽容是一种美德“攻人之恶，毋太严，要想其堪受；教人之善，毋太高，当使其可从。”⒋调整好两个距离是保持核心作用的关键所在心理距离要适中能力距离要加大情绪具有较强的生理性，它基本上属于人的本能反映。情绪的情境性强。任何一种极端的情绪都可能导致人的思维紊乱和行为失控。㈤自我控制：形象的关键⒈控制情绪⒉控制情感人是需要感情的，亲情、友情、爱情对每个人来说都致关重要，但一定

6、要控制在一定的范围之内。一旦企业的利益和自身的情感发生冲突时，企业的利益对于我们每一位领导者来说永远是第一位的。⒊控制欲望欲望的存在是人一种反映。但欲望不加以控制就可能转化为贪欲，无论是对金钱、地位、名誉等任何一种贪欲都将是极其危险的。㈥性格表现：人格魅力的源泉⒈性格差异是一种必然⒉了解自己的性格特点⒊关键在于发挥性格优点，抑制性格弱点人的四种性格类型：力量型活泼型和平型完美型㈦勇担责任：赢得信任的基础⒈责任与权力相伴相生⒉上级总是信任有责任感的下属⒊职工永远拥戴愿意为他们承担责任的人领导者的责任包括：个人的责任、团队的责任、下级的责任。领导者

7、必须愿意承担责任。成功的领导者必须愿意为下属的缺点和错误承担责任。下属犯了错误，同时也必然显示领导者的失职，至少他要承担领导责任。㈧用人所长：凝聚人才的法宝⒈掌握工作标准是用人的基础⒉认知下属能力是用人的前提⒊用人所长是提高工作效率和稳定人心的保障⒋建立骨干队伍保持凝聚力的形成