《项目结案总结》PPT课件

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1、浙江台州豪沂模具厂绩效考核管理办法目　　的：总结项目的成果，考评相关人员的绩效，以激励员工的工作态度，从而提升制模的品质。参与人员：何总、牟总、周助理、生产部经理、钳工组长、项目工程师、设计部主管、设计工程师、项目部丁来明会议召集人：本项目的项目工程师时　　间：模具结案后3天内由项目工程师负责协调召开。地　　点：由项目工程师通知考核等级说明考核的等级分为甲、乙、丙三等甲等：70分以上（含70分）乙等：60～69.99分（含60分）丙等：60分以下说明：甲为奖励等级，乙为不奖不罚等级，丙为处罚等级。扣取的资金不涉及员工的基本工资，只从奖金中累计扣取。特别的

2、奖惩不在此范围内。考核说明生产一部的考核奖罚：承包组在承包模具时，公司会给出乙等承包金额，并定下甲等与丙等的金额，以作为模具考核结果的绩效金额。生产二部、生产三部、设计部、项目部的考核奖罚：公司根据模具的价值、类型、大小及公司的部门类别等定下甲、乙、丙三个绩效金额，以作为模具考核的费用。生产部考核内容1、准时率1.1、T01准时率1.2、TN准时率2、模具成本2.1、试模次数2.2、异常登记2.3、异常程度3、品质3.1、T01品质3.2、TN品质生产部考核内容1.1、T01时间（100分）模具T01提前3天或以上为100分；提前1～2天为80分；准时为

3、60分；延迟一天为40分，延迟2～3天为20分，延迟4～5天为0分，延迟5天以上每天扣10分。模具进度明显不足的不考核此条款；若因相关部门的工作衔接而延误模具进度，钳工部分责任自负；若其它部门的原因而延误2天及以内不究，2天以上的，每多一天，补偿钳工5分，如果钳工通过自身努力挽回了时间，且质量达到要求，则每追回一天时间共补偿10分。1.2、TN时间（100分）模具TN提前3天及以上为100分；提前1～2天为80分；准时为60分；延迟一天为40分；延迟2～3天20分；延迟4～5天为0分；延迟5天以上每天扣10分。1、准时率：分T01、TN时间生产部考核内容

4、2.1、试模次数（100分）试1次为120分；2次100分；3次60分；4次0分；第5次及以上，费用自负，且每超过一次扣20分。2.2、异常登记（100分）模具所有异常状况全部有登记为100分；异常状况少登记一次扣50分。2.3、异常程度（100分）150分：无任何异常；100分：因异常造成直接经济损失0～200元；60分：因异常造成直接经济损失200～300元；30分：因异常造成直接经济损失300～400元；0分：因异常造成直接经济损失400～500元；负分：超过500以上每增加100元扣20分；附加分：当员工及时发现并杜绝可能会给公司带来200元及以

5、上损失　时，加20分；当某些明显的错误可能会给下一环节带来异常并造成200元以上经济损失时，减20分。2、模具成本：即试模次数、异常登记、异常程度生产部考核内容3.1、T01品质（100分）120分：产品基本无任何问题，得到公司或客户的充分肯定。100分：产品精光足够，无飞边毛刺段差，成型顺利。60分：产品精光基本满足，无明显飞边毛刺段差，成型顺利。40分：产品精光不足，有明显飞边毛刺段差，成型基本顺利，部件齐全。0分：不能成型或勉强成型。3、模具品质：T01品质与TN品质生产部考核内容3.2、TN品质（100分）120分：产品无任何问题，得到公司或客户

6、的充分肯定；100分：产品基本无任何问题，模具基本无任何问题，模具外观有无任何缺陷。60分：产品精光足够，无明显飞边毛刺段差，成型顺利，尺寸符合要求，模具外观有无明显缺陷。40分：产品精光稍不足，有较明显飞边毛刺段差，成型基本顺利，模具外观有较明显缺陷。0分：产品精光不足，有明显飞边毛刺段差，部分尺寸未到位，成型欠顺利；3、模具品质：T01品质与TN品质生产部考核分值1、交期分值＝30分X实得分／2002、成本分值＝40分X实得分／3003、品质分值＝30分X实得分／200总分＝交期分值+成本分值+品质分值总分计算方法设计部考核内容1、设计准时率1.1、

7、备料、送审时间1.2、设计输出相对加工时间2、设计品质设计部考核内容1.1、备料送审时间（100分）100分：备料及送审时间提前2天；TYC的提前1天；60分：按计划准时；40分：延迟1天；0分：延迟2天或以上；1.2、设计输出时间（100分）100分：无任何设计输出延迟而造成加工延误的。40分：因设计输出延迟而造成加工延误1天的。0分：延误2天；另延误每多一天减10分设计部考核内容2、设计品质120分：设计良好，且有创新性思维。100分：设计良好，无任何不良反馈。80分：评审过程中发现问题，但经修改在后续制模过程中未发现任何问题。60分：在制模中有发现

8、问题，但经其它部门或本人反馈修正，未造成任何损失的。30分：因设计问题造成模具后