《文化与核心价值观》PPT课件

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1、同策企业文化课程目标认识企业文化了解同策企业文化将企业文化渗透于日常工作文化与核心价值观－课程目标2课程目录认识企业文化同策企业文化同策价值观与员工行为文化与核心价值观－课程目录3名人谈企业文化哈佛商学院佩恩教授：过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。”松下幸之助：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩大致如何。”文化与核心价值观－认识企业文化4企业文化对企业业绩作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了1

2、1年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。文化与核心价值观－认识企业文化5公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究重视企业文化的公司不重视企业文化的公司营收平均增长率682％166％员工增长282％36％公司股票价格901％74％公司净收入756％1％文化与核心价值观－认识企业文化6什么是企业文化？社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教

3、育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）文化与核心价值观－认识企业文化7同策的定义用以规范同策所有层级员工，多数情况下行为的一个强有力的有形和无形的规则体系。同策经过长期实践培育起来，为了公司更好发展，需要共同追求和遵守的目标、价值观、行为规范的总称。它是一种信仰，一种宗教。文化与核心价值观－认识企业文化8企业文化特点文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。任何企业都是有文化的，没有无文化的组织，只有不同文化

4、的组织。文化与核心价值观－认识企业文化9企业文化的作用导向作用凝聚作用规范作用激励作用创新作用辐射作用文化与核心价值观－认识企业文化10对员工的意义养成员工良好职业道德养成员工规范工作习惯实现个人长期职业目标实现个人价值高度认同企业，心情舒畅的工作文化与核心价值观－认识企业文化11企业文化的内涵形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统企业成员间达成的——团队心理契约文化与核心价值观－认识企业文化12企业文化的要素价值观念行为方式精神境界思维方式道德伦理社会形象工作环境文化与核心价值观－认识企业文化13企业的精神境界（文化个性）

5、充分体现企业家个性和独具的文化底蕴企业家与员工的主观精神状态员工主观能动性的激发组织的精神氛围举例：北京同仁堂的“济世养生”，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”及“德、诚、信”的企业精神。华为的“狼”性与中兴的“牛”性。新奥的“象”文化品性文化与核心价值观－认识企业文化14企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）实现（价值精神伦理）的：惯常逻辑一般途径共享经验战略思想，例如：微软“变”的思维TCL的“以速度抗击规模”沃尔玛的“低价销售、保证满意”的经营宗旨领导方式与管理风格（包括决策方式与程序）家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化英特尔管理风格：公司内

6、部人人平等，高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇。强调高层领导走动式管理模式，公司总裁每年巡视英特尔所有工厂，人称“环球飞行管理者”。文化与核心价值观－认识企业文化15主动学习热爱工作自身层面感谢生活和谐合作乐于助人团队层面认同搭档爱护企业资源敢想敢说敢为企业层面参加集体活动参与社会公益遵守社会公德社会层面维护企业形象应该提倡的员工行为文化与核心价值观－认识企业文化16企业形象的外在标识CIS统一的视觉特征（招牌司徽旗帜商标）结晶的企业理念（经营管理道德准则）CIS：统一化系统身份系统个性系统识别系统形象系统identity（企业）识别的同一image（企业）形

7、象的概括C:corporate(企业)I:image(形象)S:system(系统)文化与核心价值观－认识企业文化17课程目录认识企业文化同策企业文化同策价值观与员工行为文化与核心价值观－同策企业文化18同策企业文化同策使命同策愿景经营理念企业精神员工评价标准企业标识核心价值观文化与核心价值观－同策企业文化19同策企业文化同策使命做一家高度专业，富有社会责任感的地产代理企业，促进中国房地产市场繁荣发展。同策愿景成为开发商和消费者双赢的信任纽带，成为中国房产