屋面防水施工组织

《屋面防水施工组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、专业资料目录第一章编制说明4第一节编制目的4第二节本方案编制依据4第二章工程概况及施工特点6第一节工程概况6第二节施工内容6第三节施工特点6第三章施工管理目标及施工部署8第一节施工指导思想8第二节质量管理目标8第三节工期管理目标8第四节安全及文明施工目标8第五节施工环境目标：9第六节施工管理组织体系9第七节施工阶段划分12第四章施工准备及施工工艺13第一节施工准备13第三节物资准备计划及保障措施15第四节劳动力计划和调配15第五章主要分项工程施工方法16第一节施工测量16word完美格式专业资料第二节拆除工程16第三节屋面防水施工16第四节零星抹灰施工26第五

2、节雨水管道修复28第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施31第一节施工进度计划31第二节工期影响因素分析31第三节工期保证措施31第八章确保工程质量的技术组织措施35第一节工程质量保证目标35第二节工程质量组织保证体系35第三节施工质量技术保证措施36第四节质量通病与预防措施38第五节工程“创优”控制措施39第九章确保安全生产的技术组织措施43第一节安全生产目标43第二节安全生产管理体系43第三节安全生产技术保证措施43第十章确保文明施工的技术组织措施45第一节文明施工与环保目标45第二节文明施工管理体系45第三节文明施工与环保措施45word完美格式专业

3、资料第十一章资料管理47第十二章工程回访和保修服务措施49第一节保修服务49第二节保修责任49word完美格式专业资料第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计作为我公司对91053部队招待所会议室屋面防水翻修工程施工的指导文件之一，是在认真研究了工程招标文件，施工图和对现场实地勘查的基础上编制的，体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量，工期，安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件，我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上，按照施工组织设计确定的原则，确保优质，高速，安全，文明地完成施工任务。第二节本方案编制依据91

4、053部队招待所会议室屋面防水翻修工程施工图；91053部队招待所会议室屋面防水翻修工程工程招标文件；3.中华人名共和国颁布的现行建筑结构施工的有关规程，规范及验收标准；4.建设部及北京市颁布的现行施工现场管理规定；5.我公司的“质量管理手册”，“程序文件”和“项目管理文件”；6.以下施工验收规范、规程和标准：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；7.我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。word完美格式专业资料8.根据工程特点、

5、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司以往的工程施工经验。word完美格式专业资料第二章工程概况及施工特点第一节工程概况招待所屋面因使用年代久远，屋面防水老化破裂，需要拆除，更换新防水。第二节施工内容屋面防水翻修包括以下内容：拆除原水泥砂浆保护层、防水层及找平层；保温层上心做20厚水泥砂浆找坡找平层；新做SBS（3+3）改性沥青防水卷材两道；新做20厚水泥砂浆保护层（内配14好镀锌钢丝网）；防水挑檐修补；排气管道新做；排水篦子更换；雨落管修补。第三节施工特点1.工程特点：该工程属于部队招待所屋顶防水翻修，防水工作量细部处理的地方多，防水

6、施工是整个工程的重中之重。2.该工程工期紧，施工要求高，难度大。为保证进度要求，需投入大量的劳动力。材料供应、机械设备的投入应满足工程要求。同时，由于机械投入须满足全天候施工，机械管理也应作为施工管理的重点之一。3.word完美格式专业资料该工程交叉作业面大，应自始至终强调与业主的协调配合，以此确保各项管理目标的实现。4.该工程质量按招标要求必须获得合格工程，我公司力求建筑精品，因此在质量管理上必须下大力气，施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001程序文件受控。word完美格式专业资料第三章施工管理目标及施工部署第一节施工指导思想全面推行项目法施工，并选派

7、经验丰富、精明强干的项目经理、技术员及工程施工管理人员，优化专业劳务队伍，充分发挥我公司的技术优势和同类工程的施工经验，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学的组织、精心施工、统一协调各工种、专业之间的交叉施工作业。按照系列标准和我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。第二节质量管理目标质量目标根据我公司一贯的质量方针，我们将严格按照《建筑安装工程质量检验与统一标准》GB50300-2001执行，各分部分项工程必须达到国家检验标准的要求，并郑重承诺：本工程质量确保合格工程。第三节工期管理目

8、标充分利用现有优势，合理安排劳动力，科