2011年经济师考试-初级人力资源-考前模拟试卷01

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1、一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.巴斯魅力领导者中,()是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征。A.魅力B.激发动机C.智力激发D.个人化的考虑[答案]A教材:P62.佛罗伊德描绘了一场人格的两个不同部分()和()之间无休止的战争,而这场战争由()来协调A.自我、本我、超我B.本我、超我、自我C.自我、超我、本我D.超我、自我、本我[答案]B教材:P23.“能够满足他人的需要,使自己适应他人的兴趣和要求”是著名的心理学家麦克里兰提出的一个优秀领导者应该具备的()能力。A.成就和行为B.管理才能C.服务意识D.认知能力[答

2、案]C教材:P84.“为自己定的目标高,有活力且能够承受压力和挫折”,这是威尔逊领导者的()胜任特征。A.预测变化B.寻求支持C.驱力水平D.成就和行为[答案]C教材:P85.以下哪个说法是错误的()A.不管种族、性别和教育差异,都会以相同的方式表达基本情绪;B.并不是所有的表情都有普遍性;C.所有文化都以同种方式表达所有情绪;D.各种不同文化下的人们在一致普遍的背景下表达的情绪是有差异的。[答案]C教材:P106.以下哪个说法是正确的()A.认知需求高的人容易被说服B.自我监控高的人容易被说服C.自尊心较弱的人不容易被说服D.敏感期的青少年不容易被说服[答案]B教材:P

3、137.奥尔波特和弗农认为具有务实的特点,对有用的东西感兴趣的人属于()A.理论型的人B.审美型的人C.社会型的人D.经济型的人[答案]D教材:P148.以下哪个是服从的正确说法()A.它是在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向。B.它使成员与团体保持一致,服从团体利益,效劳于团体。C.它是在他人的命令下作出某种行为的倾向D.它不是人的一种基本倾向[答案]C教材:P209.以下说法错误的是()A.团体压力是团体作用于成员的直接表现形式B.在团体压力下,成员常常表现出从众、顺从与服从行为C.团体规范会对每一个成员产生约束力D.当团体人数达到100人以上时,团体对个体的影

4、响最大[答案]D教材:P19-2010.关于Y型沟通的错误说法有()A.它是链状与轮状沟通的结合B.它是较复杂的垂直沟通C.它是常见的沟通网络模型之一D.它是单纯的横向沟通[答案]D教材:P2511.阶梯技术的缺点是()A.团体压力难以克服B.有少数人把持的现象产生C.责任模糊D.比较费时间[答案]D教材:P2912.员工对工作不满的反应方式中体现建设性和积极特征的是()A.辞职B.提建议C.忠诚D.忽视[答案]B教材:P3313.继续承诺是指()A.它是指员工对组织所带来的利益的认知B.它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺C.它是员工为了不失去多年投入所换来

5、的待遇而留在该组织内的一种承诺D.它是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度[答案]C教材:P3414.人力资源的能动性特征不包括()。A.人在生产活动中处于主体地位,对其他因素具有支配作用B.人力资源在活动过程中是可以被激励的C.人力资源如果长期不用,就会荒废和退化D.人可以有效地对自身活动做出选择,调整自身与外界环境的关系[答案]C教材:P3715.企业管理历史的划分,不包括下列哪个阶段()A.古典管理B.人际关系管理C.科学管理D.风险管理[答案]D教材:P3916.缺乏工作文献时,()的优势尤为明显。A.问卷调查法B.观察法C.投射技术D.工作日志法[答案]D教材

6、:P5717.劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时,中途会自发地出现短暂的停顿现象,此现象称为()。A.心理疲劳B.心理阻滞C.心理饱和D.生理疲劳[答案]B教材:P6118.下列说法中不正确的有()。A.其他条件相同时,应聘的比率越高,说明招聘的效果越好B.其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好C.其他条件相同时,招聘单价越低,说明招聘的效果越好D.其他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好[答案]D教材:P76-7719.考核方法的选择,不从下列哪个角度来概括员工的工作()A.工作环境B.工作内容C.员工工作的独立性D.工作态度[答案]D教材:

7、P8520.发现瓶颈是()方法设计流程的首要环节A.关键绩效B.目标管理C.平衡记分卡D.标杆超越[答案]D教材:P11321.对决策层进行培训与开发不包括哪项内容()A.知识和意识B.专业知识的提升C.经营技能D.领导技能[答案]B教材:P11322.关于内在薪酬的错误说法是()A.员工由于自己的努力工作而获得的晋升、表扬或重视;B.员工由于自己的努力工作产生出的工作荣誉感;C.员工由于自己的努力工作产生出的责任感及成就感;D.员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬。[答案]D教材:P9623.通过()比较企业内部

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