H公司PLM供应商选择评估研究

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1、专业学位硕士学位论文H公司PLM供应商选择评估研究作者姓名陈彦学位类别工商管理硕士指导教师万江平教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日AstudyonPLMsupplierselectionandevalutionatCompanyHADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：ChenYanSupervisor：Prof.WanJiangPingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou，China分类号：C93学校代号：10

2、561学号：201521528114华南理工大学硕士学位论文H公司PLM供应商选择评估研究作者姓名：陈彦指导教师姓名、职称：万江平教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：项目管理与工业工程论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年6月3日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月答辩委员会成员：周永务、彭维文、赖朝安主席：周永务教授委员：赖朝安副教授、彭维文副教授摘要供应商选择和评估的科学性、有效性、可用性成为了现代企业做大做强的坚实保障。如何帮助公司实现供应商选择和评估的有效引入，为企业节约成本，加

3、快新产品研发周期，保证产品质量，以及提供更好更便捷的售后服务。为了实现这样的目标，就是要有效科学的实施好供应商的选择评估。通过行业调查和文献阅读，发现了基于层次分析法的PLM供应商选择和评估方法。它是以流程为导向，可以实现优化客户满意度，整合内外部资源，优化供应商管理的供应商选择和评估框架。本文以H公司PLM供应商选择评估案例为背景分析，导出研究的目的：结合AHP层次分析法，发现PLM供应商的选择和评估的关键因素，有效的实施供应商选择和评估变革管理。具体通过3个方面进行分析：1）参考AHP层次分析方法，对PLM软件供应商评价指标进行分析2）通

4、过计算，确定PLM软件供应商的评价指标，分析业务需求，总结PLM供应商选择和评估实施的方法。3）最后从管理角度，分析得到的启示。本文在研究结构上参考AHP层次分析法理论，并结合具体实践对PLM供应商选择和评估的实施过程进行了有效的分析和研究。研究成果为：1、通过对AHP层次分析法的介绍，明确了层次分析法结合H公司PLM供应商选择和评估的具体业务，提出了一个理想的可管理的供应商选择和评估模型，并且通过计算分析，确定了供应商评价指标体系的权重2、结合文献和案例研究，从组织、流程、IT、质量等几个层面探讨PLM供应商选择和评估成功实践的启示，并通过

5、企业访谈实证。总之，论文研究了供应商选择和评估领域中基于AHP层次分析法的方法实施，提出了相应的管理模型，并对其中关键要素进行归纳并实证分析，研究的目标是为增加企业PLM供应商选择和评估的有效性和可实施性关键词：AHP；PLM；供应商选择；供应商IAbstractThescientificity,effectivenessandusabilityofsupplierselectionandevaluationhavebecomeasolidguaranteeformodernenterprisestobecomebiggerandstrong

6、er.Howtohelpthecompanyachievetheeffectiveintroductionofsupplierselectionandevaluation,savecostsforthecompany,speedupnewproductdevelopmentcycle,ensureproductquality,andprovidebetterandmoreconvenientafter-salesservice.Inordertoachievesuchagoal,itisnecessarytoeffectivelyandsci

7、entificallyimplementsupplierselectionandevaluation.Throughindustrysurveysandliteraturereadings,thePLMsupplierselectionandevaluationmethodbasedontheanalytichierarchyprocesswasdiscovered.Itisprocess-orientedandcanoptimizecustomersatisfaction,integrateinternalandexternalresour

8、ces,andoptimizevendormanagement'ssupplierselectionandevaluationframework.Thisartic