BIM应用的效益评价体系研究与实证

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1、工程硕士学位论文BIM应用的效益评价体系研究与实证作者姓名李劲珉学位类别建筑与土木工程指导教师王幼松教授所在学院土木与交通学院论文提交日期2018年4月ResearchonBenefitAnalysisofBuildingInformaitonModellingandcasestudyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：LiJinminSupervisor：Prof.WangYousongSouthChinaUniversityofTechnology

2、Guangzhou,China摘要我国的制造业与建筑业规模大致相当，但生产效率却差别很大，这很大程度上源于我国建筑行业的信息化程度较低，仅为世界平均水平的十分之一。建筑信息模型（BuildingInformationModelling，BIM），作为引起整个建筑生产范式的改变的信息技术应用，是提高我国建筑行业生产效率的重要途径之一，然而我国建筑行业对BIM应用效益的认知水平一定程度地影响了BIM技术应用的推广。本文将对BIM应用的效益进行探讨，试图构建通用的BIM应用效益评价体系，为工程项目的BIM应用提供一定的评价参

3、考。首先，本文对国内外BIM技术的应用状况与关于BIM的效益研究进行分析，发现关于BIM的效益研究主要集中在部分效益指标的测算与BIM效益应用内容上，且有关BIM应用效益的评价体系的研究较少。为了能够建立BIM效益评价体系，本文通过统计分析有关BIM应用效益的国内外文献，运用频率统计法总结BIM的主要应用内容与效益实现方式，并根据我国建设项目经济评价理论与信息技术评价理论，以及效益指标体系构建原则，建立包含财务、产品、组织、管理和战略五个方面，共12项指标的BIM应用效益评价指标列表，并针对各项指标的内容与特点提出对应

4、的定量测量方法或定性评价等级。然后，本文通过层次分析法与模糊综合评价法相结合构建BIM效益指标综合评价体系。运用层次分析法的原理构建BIM应用效益的二级指标体系，计算各级指标因素的权重系数，得出各方面效益指标因素对BIM总体效益的重要程度依次为管理方面（0.53）、产品方面（0.27）、财务方面（0.1）、战略方面（0.06）、组织方面（0.04），表明BIM为工程项目带来的效益主要体现在管理、产品、财务方面。二级指标中，权重系数占比较大的分别是“生产效率”指标与“工期”指标，权重系数分别为0.36与0.15，体现了B

5、IM应用效益的关键因素。接着，本文在此基础上结合模糊综合评价法构建BIM效益综合评价体系。最后，本文将所构建的BIM效益评价体系对深圳地铁7号线某标段的机电管线安装工程的BIM应用进行效益评价，得出该工程应用BIM后的五个方面效益指标测算值与综合效益评价等级，该工程从总体来看BIM的应用实施“效益明显”。本文构建的BIM效益评价体系中，运用频率统计法、层次分析法与模糊综合评价法，一定程度地扩展了BIM应用的效益评价相关理论体系；该评价体系包含了五个方I面的效益指标，能够较为全面性、条理性地评价BIM为工程项目带来影响；

6、对二层指标体系的权重确定，有助于工程参与方了解BIM应用效益的分布情况。指标体系中的定量指标都定义了一个或者以上的测算方式，有利于该评价体系应用于不同项目的BIM应用效益评价。关键词：建筑信息模型；BIM；效益分析；经济效益；综合效益IIABSTRACTThescaleoftheconstructionindustryisbecomingasbigasthoseofthemanufacturingindustry,whiletheefficiencyoftheconstructionindustryismuchlowe

7、rthanthelatter.Thisismainlybecauseofthelowlevelofinformationtechnologyappliedofourcountrywhichisaboutonetenthoftheworld-wideaveragelevel.BIM(BuildingInformationModeling)istheinformationtechnologychangingoverthemanufacturingmodeofconstructionindustry.Applicationo

8、fBIMisoneofthemostimportantwaytoraisetheefficiencyoftheconstructionindustry.However,toacertainextent,theunderstandinglevelofbenefitofBIMapplicationslowsdownthepromoti