联华超市物流系统分析与设计

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1、.零售连锁店的物流系统分析与设计..目录一.行业背景3二.相关理论4三.联华物流系统分析与设计53.1联华物流系统现状分析53.1.1配送中心统配模式53.1.2供应商直送门店模式63.1.3配送中心中转模式63.2联华超市物流系统需求预测73.2.1联华超市2001—2010年的销售量73.2.2单一指数平滑法原理83.2.3简单的计算过程及结果93.2.4联华超市配送中心数据资料93.3联华超市物流系统建模与仿真93.4联华超市物流系统决策123.5联华超市物流系统评价13四.系统问题、系统优化134.1加大系统运用134.2增大对信息的共享度与信息系统

2、的投入144.4购进自动化转载工具或增加工人数量14五.总结145.1本次课程设计总体思路145.2小组分工情况145.3心得体会15文献综述16..一.行业背景近年来,我国宏观经济和连锁零售行业持续快速发展,经济高速增长、消费水平和购买力日益提高,我国己成为跨国零售业扩张的首选目标和重点投资市场,大批世界零售巨商纷纷抢滩中国。另外,中国连锁零售业通过业内的重组整合、奋发图强自主创新、企业灵活的经营管理机制以及低廉的管理成本,在这些内外部条件的相互支持促进下,在内在动力和外来冲击双重作用下,造就了中国连锁零售业蓬勃发展欣欣向荣的景象。以超级市场、连锁店、便民

3、店、专业店等为代表的新兴业态迅速崛起,呈现出了以大型百货、超市、便民店、连锁店为主业态的多样化、多业态共同竞争格局和形成了以公有制经济为主体,个体、私营、外商、港澳台投资并举的多元化立体结构。连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中,以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。连锁超市作为零售业的一种新型业态,采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式,以经营食品和日常用品等中低档商品为主,实行高周转率、低利润率、价廉物美的销售方针,带来了零售业的又一次革命。如今,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之

4、间的竞争激烈化程度开始加剧,人们开始认识到在销售业态进行变革的同时,还应在物流方式上进行变革。作为连锁经营的核心技术,物流成为超市经营竞争的焦点,物流技术与物流管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。而作为连锁经营的“神经中枢”—物流配送显然己经成为连锁超市经营流管理的一个重点。目前我国连锁超市的物流配送模式选择比较单一,统一配送率低,达不到规模效益。己经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究,物流配送体系已不断完善。目前,我国许多零售企业特别是连锁经营企业,纷纷建立了自己的物流配送中心。部分

5、有规模的企业已经走在了前面,但中小零售企业,特别是在二、三级城市的连锁企业遇到很大困难。1、物流配送中心的状况复杂物流配送中心是从原有仓库改造而成的较多,还有租用工厂的建筑以及仓库的情况比较普遍。个别企业扩建或新建了配送中心,大批企业正在计划和规划建立配送中心。2、缺乏整体规划的专业知识和能力..由于我国物流现代化还处于摸索阶段,目前国内没有专业进行规划和设计的公司。在整体设施和设备方面缺乏整体考虑,一旦建设完成会造成许多遗憾,改进和完善需要再次投入和花费大量时间和人力。3、自动化设备的引进为了节约成本,减轻工人的劳动强度和提高作业效率,大部分配送中心都使用

6、了动力叉车等搬运设备,个别企业还采用和建立了电子显示配货设备以及立体自动化仓库等设施,但还没有出现整体现代化的物流配送中心和管理体系。4、信息系统的应用许多零售企业的管理采用了计算机信息系统,其中也涉及到库存和配送内容,但适应零售企业物流运营管理水平的专业物流配送系统还不多见,还没有比较成熟的物流配送系统。因此,目前我国零售业的物流现状可以概括为我国零售业物流尚处在现代化物流的初级阶段,仍以零售业为主导,不同地区不同规模企业的物流水平差距较大,经营手段和技术水平与物流水平发达国家如日本相比存在严重不足。二.相关理论本文主要根据的物流系统分析和设计理论包括物流

7、系统、物流系统分析、物理系统设计,预测原理等等,以下简单介绍其中主要的几项:(1)物流系统:物流系统的概念物流系统是指由两个或两个以上的物流功能单元构成,以完成物流服务为目的的有机集合体。作为物流系统的“输入”就是采购、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、包装、销售、物流信息处理等环节的劳务、设备、材料、资源等,由外部环部环境向系统提供的过程。所谓物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。物流系统的基本模式物流系统基本模式和一般系统一样,具有输入、

8、转换及输出三大功能,通过输入和输出使系统与社会环境进

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