电子商务与仓储物流商业策划书

电子商务与仓储物流商业策划书

ID:37044581

大小:29.50 KB

页数:7页

时间:2019-05-15

电子商务与仓储物流商业策划书_第1页
电子商务与仓储物流商业策划书_第2页
电子商务与仓储物流商业策划书_第3页
电子商务与仓储物流商业策划书_第4页
电子商务与仓储物流商业策划书_第5页
资源描述:

《电子商务与仓储物流商业策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.电子商务与仓储物流商业策划书第一章:摘要物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段,物流高级化还远未普及,企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥,众多企业的物流依然处于潜隐状态,可以预见,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点,发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现在行业面前,我们已经跨入21世纪,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今

2、后竞争胜败的一个重要因素。物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施,而且也包括提供物流软件,物流系统,物流方案,物流设备,第三方物流,大家在不同的层面上进行竞争。第二章:市场分析一、市场介绍..我国物流起步晚,受经济发展的影响,以及政策限制我国的物流相对落后,主要表现如下:1)第三方物流市场需求不足,服务水平有待提高1)受传统计划经济体制的影响,我国相当多的工商企业仍然保留着2)物流服务方式和手段比较原始和单一。虽然我国已经有多达70万家3)物流企业规模过小,服务能力不足。我国从事

3、公路货物运输的经营业户有274万家,平均每个经营业户拥有的运营车辆仅1.43辆;具有全国服务网络、能够提供全程全网服务的企业凤毛麟角,更谈不上提供全球范围的服务。2、物流基础设施尚待完善1)交通运输基础设施总体规模仍然很小,按国土面积和人日数量计算的运输网络密度,我国仅为1344.48公里/万平方公里和10.43公里/万人,远远落后于欧美等经济发达国家。2)能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施还比较缺乏,严重影响着物流集散和运输效率的提高。..第三章:市场

4、与销售一、市场及运营思路·首先建立物流信息系统现阶段我国物流作业企业的最大弱点即缺乏规模经营、网络化运作,信息沟通成为其很大的障碍。物流企业,通过信息技术方面的投资,完善企业信息系统建设,可加强物流组织过程中的信息处理功能,为物流活动的开展提供强有力的网络化信息支持,借助信息技术,利用电子商务技术整合企业现行的业务流程,通过多种方式走规模经营、网络化的道路,迅速扩大企业的规模。·开展以高速公路为主的省级间快速集散运输服务,并形成全国物流网络现在的汽运已不可能再是单点运输、吨公里0.5元计费,必须要有运输网络,开展往

5、返运输才有利可图,才能有竞争力。为突出汽运的“门对门”特点,也必须要搞网点建设,先建点,后联线,再织网。·形成运输上的优势,拉动仓储上的需求,..虽然物流最大营利点是在运输配送上,但仓库是开展物流活动的依托,只是组织,管理、调节物流活动的据点。另一方面为客户提供物流的全方面服务,以客户为导向,在为客户提供全面物流服务的同时完善自我的物流体系。·确立品牌战略,充分发挥品牌效应,获取良好效益。树立物流发展的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段,设计创造物流服务的精品名

6、牌意识,严格制定各项物流质量标准,设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训,建立优秀的物流人才队伍,确保企业名牌战略的实现。·发展大型客户,整合社会上现有的物流资源,大型企业的物流网络多数是单向的,目前情况是很多企业并没有充分利用它开展往返运输,因为这不是它的主营业务,对于为它提供物流服务的物流企业来说,也并没有完全能够开展这项业务。研究分析大型生产、销售企业及大型物流企业,确定它们的需求,尤其要了解它们的产品流向,着重解决它们的返空问题,作为生产性企业,它不会想解决物流企业的回空问

7、..题,它只会考虑它的产品销售;而作为物流企业,尤其是一般型企业,它的网络建设并不健全,所以在这方面有很大的需求和利润空间,我主张同行业之间主要应是合作,而非竞争,今后在全国各地设点,也不是设传统的物流公司,而应该是当地物流公司的组织者,充分发展物流的下线。在各地成立公司实质上是成立各地的物流信息的端口,构成物流的信息平台,它的主要职能应是对外部物流资源的整合与管理。有确定客户后,根据实际情况按适当比例投入一些设施,如果在社会上能够找到提供同样服务的物流供应商,就不需要在设备上的投入,以我们客户的物流需求为导向,联

8、合现有的社会物流企业,在全国主要省市寻找当地物流比较好的区域型物流公司,形成我们的物流网点。在有客户的地方设立自己的分支机构,使它在一开始就具备一定的客户资源,同时开展当地的物流业务,这种办法投资少,比较稳妥,一开始就走以客户需求为导向的办法。·集中精力开展第四方物流服务二、市场计划公司将综合考虑网络直销、建立销售队伍来促进销售,与此同时,我们将致力于建立全

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。